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很多企业选对了ERP系统，但最终却栽在了实施环节。ERP系统实施是一个涉及技术、流程、人、数据的复杂项目，失败率并不低。要保障顺利实施，需要一套系统性的“作战方案”。
根据大量案例，速达软件将保障ERP系统顺利实施的核心要素，总结为以下六个必须抓好的关键环节：
一、组织保障：把ERP系统当成“一把手工程”
这是最核心、最容易被忽视的一点。ERP系统实施本质上是管理变革，不是IT部门的事。
高层必须亲自挂帅：企业最高管理者（老板/总经理）必须担任项目总监，参与启动会、关键决策、资源协调和难点攻坚。当部门利益冲突、流程需要改变时，只有一把手能拍板。
任命有实权的项目经理：项目经理需要懂业务、有威信、沟通能力强，并且被赋予跨部门协调的权力。不能只是一个IT经理或行政主管。
组建跨部门项目组：抽调各业务部门（财务、采购、销售、仓库、生产）的骨干脱产或半脱产参与项目。他们负责梳理本部门需求、测试系统、培训最终用户。
二、范围与计划：拒绝“贪大求全”
很多项目失败，是因为一开始就想“毕其功于一役”，范围太大，导致预算超支、周期过长、团队疲惫。
分阶段实施：采用“整体规划、分步实施”的策略。例如，第一期只上财务+进销存，第二期上生产，第三期上HR和ERP系统。每个阶段周期控制在3-6个月，快速看到成果，建立信心。
明确目标和范围：在项目启动时，书面定义清楚“做什么”和“不做什么”。对于边界不清、需求模糊的功能，放入二期或三期，不要在第一期纠缠。
控制需求变更：实施过程中，业务部门会不断冒出“新想法”。需要建立严格的变更控制流程：任何新增需求，都必须经过项目经理和关键用户评审，评估对工期和预算的影响后才能决定是否纳入。
三、流程优化：先“理”后“管”，而非“削足适履”
ERP系统内置了先进的管理逻辑。最忌讳的做法是：要求软件工程师完全按照企业当前不合理的流程去修改系统。
先梳理，后优化：在上线前，组织各业务部门把现有的流程画出来（AS-IS），找出其中的瓶颈、冗余、断点和不合规之处。
对标最佳实践：学习ERP系统中标准的流程（TO-BE），以此为基础，结合企业实际情况，设计出更优的新流程。这个过程叫业务流程重组。
先固化，后优化：在上线初期，先强制要求所有人按新流程在系统中操作（“先僵化”），跑通后再根据实际运行中的问题进行微调（“后优化”）。不要一开始就追求完美。
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