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在速达软件ERP系统中，有一项管理方法可以说贯彻始终，从源头上的购买，再从进库、生产制造、市场销售、计算也会受到它的影响。
那便是批次管理，尤其在生产制造行业中，有各种各样的原材料、零部件、制成品，那样同样物料由于不同特点经常要进行划分管理方法。分成两个方面，一方面是帐面区别，其实就是系统中库存。
另一方面是实体区别，便是仓库里实体储放部位的划分。记得曾经调查参观过一家上市公司的仓库，整得可真是好，分类整理。根据储位卡展现相对应的物料信息，也包括这儿所说的批号信息内容。并且储位卡还记载了相匹配储位库存的改变的流水记录，包含调整总数、操作人员、时长，单据编号，一目了然。
返回批次管理，我们先探讨一下，出于什么情景才要用到批次管理。不难发现，各行各业针对批号特征的界定不尽相同，不过呢且具有关联性，下面速达软件ERP系统将批号应用领域展开了抽象化剖析，分为以下好多个状况。
第一个，外型差别。
就是指同样物料，外观造型呈现不同的实际效果，如最典型的瓷砖厂，相同地砖在烧造环节中，因为遇热地区总面积和时长等差别，造成生产制造出各种纹理实际效果。这时候就可以按照一定的规范区划为不同的批号。
第二个，生产制造有效期。
特别是食品行业，而且每天生产制造一批，那样每一天的商品都是不一样的生产日期和到期日，此时就需要依照批号进行划分管理方法，安排发货时也可以按照生产批次先进先出法的发货。
第三个，加工工艺。
在机械设备制造行业，假如一个零部件某一道加工工艺也是分机器和人力两种形式，那样生产出来的零件在特点就略有不同，这时也就能分两批号进行监管，用以后面区别。
讲完了批次管理发生的情景，不难发现，这些场景其实都是为了完成2个相同的目标。
第一个总体目标，使用价值区别。相同原材料不同类型的批号特点很有可能会产生不同的使用价值。之前做了酿酒厂新项目，就用酒来说吧，同一款酒，年代分别是5年、10年、20年等，它们使用价值有着非常大的差别。选用批次管理在收发存时就可以依照某些计费的方式进行存货核算。
第二个目标，批号追踪。在一些高端制造业行业，对零部件有着很高的管理规范，比如一些汽车制造商在后续发觉某批零部件有质量问题，便会招回市场中早已卖出的车辆。想要实现这种零部件追踪，就必须采用批次管理，将零部件严格关联上批次号，实现整个链路跟踪。
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