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小型企业有别于大中小型企业。小企业在经营规模、业务流程和企业管理方法的复杂层面都相对性简易。这促使一些小企业的高层管理者觉得ERP的实施是大企业的事儿，与自身不相干。她们觉得小型企业在基本硬件配置和内部结构管理能力上还不符合实施繁杂的ERP管理系统的规定。ERP的实施不但不容易给企业产生益处，反倒会提升企业的压力。那样，小企业真的没有必需实施ERP管理系统吗?
1.企业是集中管理或是分散化管理方法
规模化和系统化的演变给企业增添了不良影响，即管理方法的分散。这时的人力管理方法，再专门的管理方法，数据信息一直撒落在上百个文档中。非常少有企业能每日汇总出这种文档，基本上每一个商家都想在最短的时间内把握企业的多种情况。假如老总能一目了然地清楚地把握企业所有的数据信息的最初的状态，这就叫自然的集中管理。次之，速达软件ERP管理系统的作用就在于使企业在产业化、系统化以后，依靠计算机软件再次返回集中管理的情况。因而，小企业在考虑到是不是要上ERP的情况下，必须问一问老总，可不可以在平时运营中基本实现集中管理，可不可以忍受分散化管理方法造成的对企业经营状况的忽略。
2.是不是有可靠性数据信息的苦恼
在工作流程中，老总常常必须熟悉各种各样业务数据。比如，想要知道制成品的存货状况。老总问库房，也可能必须和财务部确定。一旦发现这个数字比仓库说的要大。这个时候，会出现一些困惑，所以我们再度找寻市场销售，结论销售统计表的数目比财务报告的总数要多。这就是统计数据产生的不便。ERP的优势之一是通过完成监管和财务业务的同时管理方法，减轻相近的不便。
3.是不是必须精益化管理，掌握真正生产经营情况
在没ERP管理方法的企业中，老总一般根据属下的报告来掌握和掌握业务状况。这类报告方法最大的缺点要在数据量大的情况下，只有是粗放管理方法，而不可以精益化管理。ERP系统软件能够完成精益化管理，即时把握各个阶段的情况。
因而，并非说小企业不用实施ERP。针对小型企业，我们可以从之上三个方面来分辨。假如达到之上三个条件，就会有必需实施ERP。ERP系统软件能够协助小型企业处理企业的一些实际问题，提升企业管理能力，协助企业做到一个新的相对高度。而针对有条件的小企业而言，实施ERP不但能够处理目前的难题，还能够推动企业的信息化规划，加速企业信息化管理的发展趋势，提升企业在市面里的竞争能力，为小企业的迅速稳定发展提供保障。
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