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针对生产制造企业来说，ERP系统并不只是“帐务专用工具”，反而是连通购置、生产制造、库存量、会计全流程的关键核心区，能够实现信息互通、流程标准、效率提高，尤其是像阀门制造这种涉及到多原材料、多加工工序的领域，速达软件 ERP系统更加是降低成本、规范化管理的关键一步。
但操作过程中，许多企业却深陷“发布即大型翻车”的窘境：数据导入错乱造成帐务出差错、各个部门相互配合脱轨造成流程卡顿、职工实际操作不熟悉可能会导致闲置不用，不但没有完成预期目标，反倒花费大量时长、人工成本，进而影响正常生产经营。实际上，ERP系统发布成功关键，并不在于系统本身的功效高低，而是在于前期准备工作是否充分。做好以下5大提前准备，才可以让ERP系统发布事半功倍、一次落地见效。
一、确立主要目标，避免盲目发布
ERP系统上线前，首要任务是统一方位，确立“为什么上ERP系统”“要解决什么问题”，防止为了能盲目跟风发布而上线。企业需机构会计、购置、生产制造、库存量等核心岗位举办总结会，结合自身实际运营需求梳理主要目标，且总体目标要具体、可落地式，并非模糊不清的“提升工作效率”。
例如阀门制造企业可以确立：
连通BOM明细、生产规划、库存数据，处理材料采购和生产排单不一致问题；
完成会计和业务数据联动，一键生成成本计算、营业收入表格，减少人工计算偏差；
标准应付账款管理，实时跟踪顾客资金回笼进展，减少坏账风险；
提升库存量监管，精确统计分析闸阀通用件、订制件商品库存，防止库存积压或欠料。
明确方向后，区划各个部门关键岗位职责，明确发布时间范围、重要里程碑式，保证全体人员向着同一方向推动。
二、整理工作流程，实现标准化标准
ERP系统的核心是“流程驱动”，若企业原来工作流程错乱、不合规，立即生搬硬套发布，反而会让错乱加重。上线前务必系统梳理目前工作流程，去除多余阶段、补足系统漏洞，产生标准流程，再同步到ERP系统内。
关键整理3大关键步骤，兼容生产制造企业人才需求：
1.生产工艺流程：确立从生产规划下发、原材料申领、工艺流程运转、成品入库到成本控制的全链条，明确各工序责任者、数据整理连接点，特别要标准闸阀定制生产商品的生产流程，防止数据失真；
2.采购工作流程：整理经销商挑选、比较、订单信息下发、进料质量检验、进库支付等各个环节，关系BOM明细制订标准采购方案，确立质量检验合格分数线，保证购置数据可追溯；
3.财务做账流程：统一账务核算规范，整理凭证录入、费用报销制度、成本分摊、报表生成的操作流程，连通会计和生产、购置、售卖的api接口，防止数据重复上传。
业务流程梳理结束后，机构各个部门确定，产生学术化的《标准化业务流程手册》，做为ERP系统正式上线操作根据。
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