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当今市场竞争异常激烈，企业是否具有市场竞争力，最终取决于企业能在多大程度上对成本进行控制，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要砝码。强化成本管理，更有效地降低成本，已经成为企业经营战略的核心，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。那么制造企业如何借助速达软件ERP系统控制成本?
一、优化成本管理模式
ERP系统对制造企业的成本管理具有很强的应用价值。将ERP系统引入制造企业的成本管理，可以有效提高制造企业的成本管理水平。在成本管理中，企业需要根据生产项目的要求编制成本价格。如果编制成本和实际之间没有太大差异，就没有必要修改成本价格。同时，不同的设计方案在产品技术、生产工艺和成本投入上会有所不同。
在ERP系统的作用下，通过改变传统的管理方式，利用模式测试，设置相应的成本率和成本动因，可以明确不同方案产生的成本，并根据价值工程理念为企业决策提供最佳的管理方案。
通过引进ERP系统，可以为采购和生产工作的顺利开展奠定良好的基础，填补信息不对称带来的空缺，在保证成本管理质量的同时，为企业创造理想的效益。
二、缩短成本核算周期
首先，制造企业需要适当调整标准成本，缩短成本差异。根据企业成本管理流程进行管理，在长期经营过程中根据实际生产消耗情况设定标准成本，缩短企业成本差异。
其次，加强现场成本核算，提高成本核算效率。制造企业在成本管理过程中，应严格按照ERP要求，合理分配人工费、材料费等，适当提高企业新产品开发成本核算能力，采用专用程序实现成本管理。
制造企业通过应用ERP系统，利用数据分析及时发现成本的原因，确定材料性价比，分析成本差异的原因，不仅可以防止各部门之间信息传递不及时，还可以形成客观准确的分析报告，提高制造企业的成本管理效率。
三、完善成本管理体系
为了保证成本管理体系的全面性和完善性，制造企业的领导者和成本管理者必须重视成本管理，强化成本管理理念，以企业战略目标和实际运营状况为基础，不能融合成本管理和降低企业成本投入。
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