三、正确的做法:分层分类,差异化管控
速达天耀ERP系统本身具备强大的“条件配置”能力,关键是你要用起来。
1.审批流:按金额、按风险分级
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场景 |
“一刀切”方式 |
差异化方式 |
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采购申请 |
无论金额大小,都要部门主管→财务→副总→总经理四级审批 |
设置金额阈值:<5000元部门主管审批;5000-50000元主管+财务;>50000元走完整四级 |
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销售折扣 |
所有折扣都要总经理特批 |
按客户等级:金牌客户可在授权范围内自主折扣;银牌客户需主管审批;新客户禁止折扣 |
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紧急采购 |
同样走正常采购流程,被卡死 |
设置“紧急采购通道”,简化审批,事后补单追责 |
ERP系统都能实现:条件审批、金额分级、角色授权。
2.库存管理:按ABC分类,不同策略
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物料等级 |
特征 |
管理策略 |
盘点频率 |
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A类(高价值) |
占库存金额70%,数量仅10% |
严格安全库存,每日跟踪,精确预测 |
每周盘点 |
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B类(中价值) |
占库存金额20%,数量20% |
常规管理,月度检查 |
每月盘点 |
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C类(低价值) |
占库存金额10%,数量70% |
宽松库存,允许少量积压,简化补货 |
季度盘点 |
ERP系统功能:ABC自动分类、按类设置安全库存、差异化预警阈值。
3.价格与客户:按等级、按渠道定价
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客户等级 |
定价策略 |
信用额度 |
账期 |
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VIP大客户 |
享受最优价,可申请额外折扣 |
高额度 |
90天 |
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长期合作客户 |
标准批发价,折扣需审批 |
中额度 |
60天 |
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零星客户 |
零售价,无折扣 |
低额度或现款 |
0天(先款后货) |
ERP系统功能:客户等级自动匹配价格,信用额度自动管控。
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