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速达天耀ERP系统不是“会计电算化”的升级版，也不是把手工账搬进电脑。ERP系统是企业业务的操作系统，管的是从需求到交付、从采购到付款、从生产到成本、从订单到收款的全流程资源与协同。记账，只是ERP跑完业务之后自然产生的结果之一。
一、一句话：ERP系统到底管什么？
ERP系统管的是企业资源的计划、执行、反馈、核算、分析闭环。
具体资源包括：人、财、物、产、供、销、设备、客户、供应商、项目、订单。
但ERP系统不是把这些东西简单列出来，而是让它们围绕“订单”和“计划”动起来：客户要什么？我有没有？缺什么？该买什么、产什么、发什么？花了多少钱？赚了多少？哪里卡住了？下一步怎么办？
这才是ERP系统。
二、ERP系统的六大管理主线
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主线 |
ERP系统管什么 |
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销售与客户 |
报价、订单、合同、价格、信用、发货、开票、应收、退货 |
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采购与供应 |
请购、询价、采购订单、到货、检验、入库、应付、供应商绩效 |
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库存与物流 |
多仓、批次、序列号、调拨、盘点、可用量、呆滞、安全库存 |
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生产与计划 |
BOM、MRP、MPS、产能、工单、领料、报工、完工、委外、齐套 |
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财务与成本 |
总账、应收应付、资金、税务、资产、工资、预算、成本归集、差异分析 |
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数据与决策 |
主数据、权限、审批流、看板、报表、经营分析 |
如果只做总账、凭证、报表，那是财务软件。
如果能从一张销售订单一路穿透到采购、库存、生产、发货、应收、成本，那才叫ERP系统。
三、ERP系统的底层逻辑：三流合一
ERP系统最核心的价值，是让业务流、物流、资金流、信息流合一。
举个例子：接到100台设备订单。
销售录入订单；
ERP系统检查库存、信用、价格；
运行MRP，算出缺多少料；
自动生成采购申请和生产建议；
采购到货入库，生成应付；
生产领料、报工、完工入库；
发货出库，生成应收；
收款核销；
最后核算每台设备的料、工、费成本。
整个过程，业务发生的同时，财务和成本同步被驱动。
财务不是事后补账，而是业务的一部分。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理
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