二、破解“人”的阻力的五把钥匙
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阻力来源 |
破解方法 |
关键动作 |
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一线工人 |
简化操作+利益挂钩 |
能扫码绝不手输,操作降到3步以内;报工数据直接关联计件工资 |
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中层管理者 |
赋能而不是架空 |
给班组长看板权限,让他们用数据管理班组;MES系统变成他们的工具 |
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高层管理者 |
一把手亲自推动 |
老板每周看MES系统数据开会,停用手工报表;表明这是“动真格的” |
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全员 |
先试点再推广 |
先选一个配合度高的班组试点,做出样板再推广 |
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全员 |
上线初期不追责 |
前3个月数据只用于改善,不考核;设“数据之星”正向激励 |
三、一个真实的对比
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做法 |
结果 |
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MES系统装好,发本手册让工人自学 |
工人不会用、不愿用,MES系统闲置 |
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班组长带头用,让工人看到“用了能省事” |
工人主动学,MES系统慢慢渗透 |
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上线第一个月就按MES系统数据考核工人 |
工人抵触,故意录入错误数据 |
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上线前3个月只奖不罚,帮助工人纠错 |
工人放下戒备,数据越来越准 |
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老板不闻不问,全扔给IT部门 |
各部门推诿,项目逐渐烂尾 |
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老板每周看MES系统数据开会,停掉手工报表 |
全公司知道“这次是动真格的”,推动力十足 |
四、总结
MES系统上线的本质,不是装一套软件,而是改变一群人的工作习惯。而改变习惯,恰恰是所有变革中最难的部分。技术问题砸钱能解决,但人的问题得靠“设计”——让系统对员工来说是帮手而不是枷锁,对管理者来说是工具而不是威胁,对老板来说是决策依据而不是装饰品。
人搞定了,MES系统自然就能跑起来。这大概就是MES系统上线这件事上,最容易被低估的真相。通过合理的激励机制、极简的操作设计和分阶段的推行策略,可以让MES系统真正落地。有经验的MES 系统实施团队会告诉你:技术上线是3个月的事,让人真正用起来是12个月的事。如果这一点没有事先想清楚,项目就很容易在半年左右“卡住”。
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