速达天耀：企业管理流程不对 上ERP系统也没用（下）

三、流程不对，具体在“对不上”什么？

四、正确做法：先优化流程，再上ERP系统，顺序不能乱

1.梳理现状流程——不看现状，就不知道问题在哪

2.找出断点、瓶颈、冗余——不找问题，就是“蒙着眼睛上系统”

3.优化流程（砍、并、改）——不优化，ERP系统固化的就是“错误”

4.设计未来流程——没有蓝图，系统配置就是“盲人摸象”

5.用ERP系统固化优化后的流程——这一步才是“用系统固化好流程”

很多企业犯的错误：直接从第1步跳到第5步——跳过“找问题”和“优化”，直接把现状搬进系统。结果是“穿新鞋走老路”，甚至“新鞋比旧鞋还磨脚”。

五、真实案例：流程优化前后的天壤之别

结论：不是ERP系统“让流程变快了”，而是优化后的流程被ERP系统固化，才有了这个结果。如果直接把5级审批搬进ERP系统，结果就是“系统里审批3天，比线下还慢”。

六、速达天耀总结

ERP系统不是来“治病”的，是来“固化”治好的流程的。流程理不清，系统用不好。不是ERP系统不行，是你的流程还没准备好。先练内功（流程优化），再上系统——顺序不能乱。花1-2个月梳理优化流程，省的是1-2年的痛苦磨合。这不是“耽误时间”，是“节省时间”。流程对了，ERP系统才能成为利器；流程不对，ERP 系统就是昂贵的摆设。

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