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三、流程没理顺：用系统把混乱固化
MES系统是流程固化工具——流程不标准，系统跑起来就卡。
流程本身就是乱的：工单流转靠口头交接、物料配送靠“差不多”、异常处理没有标准路径。这些线下的“灵活”被搬进MES系统后，反而成了障碍。
没有先梳理优化：上线前没有梳理、优化核心业务流程，直接把现有做法照搬进系统。结果就是线上流程和线下实际对不上。
没有给例外场景留弹性：系统规则写死，遇到插单、返工、设备故障等异常场景时走不通，工人被迫绕过系统。
破局点：MES系统上线前先画出核心流程现状图，找出断点和冗余，砍掉不增值的环节，再把优化后的流程配置到MES系统里。顺序不能反。
四、数据“垃圾进”：基础数据根本没治理
速达天耀 MES系统靠数据驱动——基础数据是脏的，MES系统跑出来的结果没人信。
物料编码不统一：同一个零件，仓库、车间、采购各有一套叫法，MES系统里一物多码，库存永远对不上。
BOM不准：产品结构没校准，MES系统算出来的物料需求全是错的。
设备台账不完整：设备编号、型号、位置没登记，采集上来的数据不知道对应哪台机器。
破局点：先花时间治理基础数据——统一编码、校准BOM、完善设备台账。这件事绕不开。MES系统上线前不做，上线后就变成“一边跑系统一边补数据”，越补越乱。
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