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许多朋友沟通交流ERP实施时，顾客全是在了解相近 “ERP能实施的起來么？”、“系统大约必须多长时间才可以发布”、“怎么才能稳定的发布”这类难题。针对企业实行ERP而言，的确是一个大的新项目，今汇总出如下所示实施ERP项目的取得成功点：
一、确立ERP系统的要求总体目标
在这个过程中，要坚持不懈陈规自主创新的核心理念，依据自身企业的领域企业生产管理特性，要对企业內部的业务开展资产重组，融入企业的高品质資源，进而实现减少企业产品成本的目地，提升ERP系统的数据管理效率，增加企业的竞争能力！
二、要挑选好的ERP供应商
ERP的主要要求早已确定，那么就要去挑选速达软件ERP的供应商，在挑选供应商的过程中，要留意供应商的新技术精英团队及其诚实守信、客户数据分析这些，细心调查她们的软件是不是合乎本企业对ERP系统的要求，假如一切OK得话，那么就再看一下是不是二次开发工作能力，由于伴随着企业的迅速发展趋势，对ERP系统的功能性也会愈来愈多，因此企业在上ERP系统的早期就找这些ERP供应商。
三、ERP项目的实施要以民为本
不必仅仅觉得ERP系统仅仅一套可视化工具，只需能发布就可以。实际上不是这样的，在速达软件ERP系统的实施过程中，就需要坚持不懈以民为本的意识，人才是核心功效，ERP系统是依据管理人员的管理模式开展运行的，因此在这个过程时要创建一支高质量的实施精英团队，依照“总体规划、逐层实施、经济效益推动”的标准，开展合理的信息化管理整体规划。大家还需要留意职工的奖赏对策，多采用鼓励对策，那样才可以激起她们的主动性，充分发挥能动性，下大力气培育人才，进而确保ERP系统的成功实施。
四、要搞好ERP系统的业务培训
在这个过程中，ERP供应商的实施咨询顾问要分四个层次来开展学习培训，首先是高級管理人员，其次是中层管理工作人员，第三是重要客户，第四是终端用户，看待不一样的层次学习培训的信息也是不一样，那样做会更有目地，节约时间，减少实施施工期。在这个过程中也要通过考评，仅有考评根据的工作人员才可以参加在其中，并制订一些奖惩对策。ERP学习培训的效果是因为让企业左右组员掌握ERP，并熟识自身要在ERP系统中要担的人物角色，那样就可以更有效率的去实施ERP系统。
五、ERP系统的信息要精确、单独、详细
ERP系统的常规运作，重要也是根本的便是靠数据信息支撑，假如录入的信息不精确、不统一，那系统得到的命令也可能是不正确的，这显然会形成损害。因此速达软件ERP系统的信息要精确、要单独、也需要详细，那样全部ERP系统应用起來就愈发的灵便方便快捷，能更合理的协助企业有效资源分配，做到資源控制的目地，进而减少企业产品成本。
六、要创立ERP项目工作组，贯彻落实一把手工程，一级管理方法一级
在这个过程中，每一个ERP工作组组员都由各职能部门的关键领导人员构成，让每一个单位都掌握ERP系统，每一个组员都关注ERP系统新项目，可以积极主动的在系统中入录有关数据信息，进而健全系统作用！那样ERP系统应用起來便会游刃有余，变成管理方法企业資源的好助手！也有一点，在实施一把手的过程中，要开展考核机制，那样可以更为有效率的开展实施管理方法。
针对实施ERP项目的取得成功点就为我们介绍到这儿，了解到基本数据采集在ERP项目实施中的主导地位和使用后，更要重视依照数据信息提前准备的标准和规定精确详细的打算所需数据信息，那样能够确保ERP项目的成功实施。
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