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ERP企业管理系统的效果有多好，收入增加了多少倍，可以在自己的公司工作ERP为什么企业管理体系结束后业务没有改进？如何让？ERP企业管理系统发挥它应有的价值呢？
在论证ERP当企业管理体系的价值时，ERP企业管理体系给企业带来的希望是，从公司收到订单到订单完成，ERP企业管理系统可以起到很好的改进作用。这就是为什么我们称之为ERP后台系统的原因是企业管理系统。
接到订单后，企业ERP系统根据流程，企业管理系统将在订单执行的不同阶段实现一些自动化处理。客户服务代表往往是ERP在企业管理系统中输入订单信息后，他可以立即获得完成订单所需的必要信息。例如，客户的信用评级、财务模块的历史订单信息、库存模块的库存、物流模块的运输安排等。
不同的部门看到相同的信息，可以更新。当一个部门完成相关的订单处理流程时，ERP企业管理系统将自动将订单转移到另一个部门。你也可以通过ERP企业管理系统系统跟踪当前订单的节点。幸运的是，订单处理就像闪电一样穿梭于部门之间，客户可以以较低的错误率获得更快的订单处理。ERP企业管理系统可以使人力资源管理、财务报表等其他主要业务流程产生同样的神奇效果。
然而，这只是ERP现实中，企业管理体系的理想要困难得多。
让我们具体看看。虽然流程处理没有提升效率，但工作简化了很多。财务和库存，即使有问题，也是其他部门的问题。ERP在企业管理系统之后，客户服务代表并不意味着在电脑上输入客户名后再敲回车，ERP企业管理系统的屏幕使他们忙碌起来。来自财务部门的客户信用评级和来自仓库的库存信息在屏幕上不断闪烁。
客户能按时付款吗？我们能按时交货吗？客户服务代表以前不必要考虑这些问题，这些答案影响了客户和公司的其他部门。这不仅使客户服务代表必须清醒。库存管理人员过去只需要把库存信息记在脑海或笔记本上，但现在他们必须在线输入系统。如果他们不这样做，客户服务代表将在屏幕上看到低库存警告，并告诉客户他们的需求现在没有库存。需要注意的是，责任感和沟通从来没有像现在这样重要过。
人不喜欢改变，但是ERP企业管理系统必须让他们改变工作。这就是为什么ERP企业管理体系能力没有得到充分发挥的原因。软件本身的重要性远低于改变业务流程。如果你能使用它ERP如果企业管理系统增进您的业务流程，如订单处理、产品生产、运输和结账，您将看到该软件的价值。
然而，如果你只是安装一个软件而不改变任何人的工作方式，你就看不到软件带来的任何价值。事实上，由于新安装了人们不熟悉的系统，更换了人们熟练的软件，导致工作效率降低。
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