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客户概述：
山东某某化工有限公司成立于1983年，位于鲁中地区的淄博市，美丽富饶的马踏湖畔；是一个以生产精细化工产品为主的现代化化工生产企业。公司占地面积50000平方米，总资产额一亿元人民币；公司在2002年顺利通过ISO9001：2000质量体系认证。为了扩大生产和经营规模，2005年，公司在滨州市投资兴建了分公司
公司现有主导产品：盐酸羟胺、硝基甲烷、甲酸钙；以及副产品硫酸、硫酸钠等。盐酸羟胺年产量5000吨，硝基甲烷年产量12000吨，甲酸钙年产量12000吨，均居全国首位，其中盐酸羟胺、甲酸钙出口量优良，并且硝基甲烷首批一次性通过工业产品生产许可证验收。
上述产品广泛应用于工业生产中，主要作为化学工业生产原料、生产助剂以及制药、制革、助燃剂、饲料添加剂、农药、染料等，市场广阔有良好的发展前景。
多年来，公司始终发扬“团结拼搏，艰苦创业，务实快捷 ，勇争靠前”的企业精神。注重高科技产品的引进消化吸收与研制开发同步发展；运用
优良的工艺技术， 良好 的生产设备，完备的检测手段，优异的产品质量，增强了公司的发展后劲；并以科学的管理，优良的售后服务，不断拓宽产品的市场占领空间；畅销浙江、广东、江苏、东三省、京津沪等二十多个省市，同时60%以上的产品已远销到欧美、中东、日本、韩国、东南亚等一百多个国家和地区，赢得了中外用户的信赖。
业务挑战：
面对企业的高速发展，公司业务的不断扩张，市场变化频率的加快，无一不对企业的管理的运营效率提出了新的挑战。首先他们遇到的就是，由于信息孤岛造成各部门数据脱节、各自为政等问题屡屡发生。
“供应部、仓库、生产部、销售部、财务部各自独立记账，数据没有得到共享，每次对帐，真让人头疼！各部门给老板报表数据还不一致，老板问起来，谁也解释不清。”
“公司的销售、财务等多个业务部门独立建立自己的业务账，数据信息相互脱节，每当发生问题时，谁也说不清楚问题出在哪里。由于信息孤岛现象的存在，导致大量的对账工作发生。与客户对账，不仅花精力，还不正确。当销售的客户数据与财务对不上时，所有的数据全部以销售部的记录为准，因此产生大量应收账款，差额也找不到。”
“不仅如此，我们除了内销外，还有外销，发往美国、日本、想了解到每个销售员的销售情况几乎是不可能的事情，往往今天拿到的数据都已经是好几天前的了，即使发现了问题再亡羊补牢也早就晚了。”总经理也是一肚子的苦水。
由于信息不及时、数据不一致，也给化工的管理层在决策时造成了不小的影响。而如何提高企业的运营效率，是企业管理人员迫切希望达到的目标。
解决方案：
1、 财务数据与业务数据实现一体，数据规范，准确，及时；
2、 进销存、生产和财务数据实时共享；
3、 物料采购价格控制，避免采购价格过高；
4、 仓库对实际货品的管理，做到账实相符；
5、 供应对发票、报账的实时跟踪管理；
6、 分仓管理，使得仓库管理细化，成本核算明晰；
7、 仓库库存实现实时查询，各部门随时查看各仓库库存；
8、 实现了客户按订单生产的业务流程管理，步步审批的管理，让业务流程更规范，更细致；
9、 以物料清单为基础的物料分析，使得生产原料采购，和生产更加的合理化，并使得物料管控更严格，解决了生产仓库乱领料的问题，强化了仓库管理；
10、灵活的生产补料和退料流程，更符合企业实际生产的需要；
11、生产中替代品和共耗品的处理，使得软件能够灵活的适应企业的生产需要，并能保证软件自动的准确的计算生产成本；
12、生产费用的分摊功能，也使得企业核算成本更加精细化；
13、委外加工的业务的处理，满足了企业生产的多样化需求；
14、销售价格的控制和特价的审批，使企业的管理更精细化
15、业务单据的审核流程，完善规范了企业对业务流程的管理，明确了员工的责任和义务；
16、工人工资核算，固定资产管理，出纳管理对企业的管理即细化又到位；
17、系统提供了从业务到财务的各种报表，为企业的决策经营分析提供了有力的支持。
