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一、ERP是管理工具。
有些企业认为上去了ERP，一切都可以管理，这是误解。ERP它只是一种与信息技术相关的管理工具。如果企业管理本身非常混乱，战略不明确，组织结构不合理，责任不明确，流程就变成了脱缰的野马，数据不准确，材料没有编码，员工执行不力等等ERP系统不仅不能帮助企业，而且会束缚企业的手脚。我经常在中小企业看到这样的现象：企业ERP系统之后，统计数量增加，但统计结果非常缓慢。仓储过程审核次数增加，但仓储速度非常缓慢。车间准备生产，但原材料无法获得。员工必须支付工资，但工资尚未计算，等等。
二、实施流程管理ERP基本前提。
实施ERP系统目的不是改进管理、效率和效率。任何管理工具都与人们的理解、人们创造工具和工具创造者有关。流程管理是实施ERP缺乏这一基本前提，实施是基本的前提ERP系统做的基本都是无用功。如果一个企业的管理流程比较稳定、软件公司二次开发能力很强（必须有管理顾问做后盾，技术人员是不懂管理的）、企业自身的软件开发调整能力很强，则可以实施ERP系统。
三、中小企业离实施ERP距离还很远。
ERP系统适用于管理成熟的企业，不适用于管理混乱的企业。一些中小企业正处于试错阶段，一些中小企业没有建立适合自己企业的制度、流程和标准，一些中小企业没有建立适合自己的管理体系等。因此，中小企业离实施ERP距离还很远。 当然，中小企业的管理需要根据自己的实际情况选择合适的信息技术，以提高工作效率，而不是完全拒绝信息技术。例如，在规划的前提下，充分利用信息平台、培训管理、知识管理等。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。
