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制造企业对MES系统需求错误观念有什么？制造企业伴随着智能制造系统的持续升級，其信息化规划的逐步推进，MES做为一个信息内容系统，用于监管和操纵工厂车间的繁杂生产过程及生产过程数据流分析向。那制造企业对MES系统需求错误观念有什么？
MES系统需求错误观念：
1.需求普遍，缺乏目的性
企业在谈到MES系统需求时欠缺目的性，乃至将战略方针与需求相对性应。举例来说，企业在剖析需求时通常会明确提出品质追溯的规定，但许多企业滞留在管理体系中，必须给予追溯解决的需求，好一点的企业进一步优化到，对原料.商品.生产制造工艺流程.生产工艺流程.生产制造分配.工艺流程品质.加工工艺主要参数等开展追溯。可是因为实际的追溯步骤.追溯体制等欠缺对将来企业执行的目的性叙述，给企业执行产生风险。
2.重视功能列举，缺乏方式高度重视
因为MES系统体系管理人性化很强，在应用整个过程中经常会依据企业的具体情况进行二次开发，因此对于MES系统体系管理的方式性就看上去十分重视，一样的一个作用，是经历配备来完成，或者经历内置的开发设计方式来完成，或者务必写VC编码来完成等，不一样的方式危害的不单单是作用自身，更加重要的是完成输出功率上。
3.与目前管理体系的计划方案考虑到不仔细
能充分考虑实施速达天耀软件MES系统的企业，一般数字化管理全是有必然的根基，因而在充分考虑需求时，必然要数字化管理的使用现况，把集成化难题充分考虑清晰，比如与ERP管理体系的集成化，与PDM管理体系的集成化，与加工工艺申办的集成化这些，而且要确立集成化战略方针.集成化原理.如何开展.务必相对应管理体系干什么工作相互配合等，都务必确立的描绘出来。
4.好高骛远，脱离实际
许多企业在制定必须时，一般不在乎企业申办分析报告数字化管理应用的状况，将MES系统中的许多高端作用明确提出来，眼高手低，不切实际。并不是说这种工作无需，反而是要在整体规划的条件下分辨考虑周全，掌握基本矛盾，解决关键环节难题，而不是瞻前顾后。
5.各供应商特点功能列举
很多企业在进行MES系统软件规定分析的情况下，经历互联网技术可以便捷的掌握到各供应商的解决方法，及特点作用等，因而经历“Ctrl C”和“Ctrl V”把每家的特殊作用进行列举，就完成了规定分析，而且用这一来科学安排招投标型号选择，结论是MES系统软件还不老练，不可以比较满意我们企业的规定。但企业的真正业务流程规定在哪儿？在规定的编写全过程中迷路了。
mes系统能够监管从原料入厂到制成品的整个过程，为企业打造出一个扎扎实实.靠谱.全方面.行得通的生产制造协同系统服务平台。
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