速达软件：ERP系统实施前需要做哪些工作

项目调研是项目启动后最为关键的一个环节，也是深入了解企业业务情况，发现各种企业问题和潜在项目风险的有效途径，唯有通过细致扎实的调研工作，才可能了解到企业业务的整体和细节，为企业提供切合实际、可执行的解决方案。

速达软件：MES系统中的批次管理（下）

批次管理是一个复杂的管理上的问题，增强了管理工作的难度成本费，必须物流信息管理的配套标准，当场货运物流要可以通过工装夹具做到防护、操纵。与此同时，批次管理牵涉到大量数据纪录和查询剖析，融入到企业物流管理的状况下，必须公司使用的MES系统在各个业务环节适用批次管理。

速达软件：中小企业值得上线ERP系统吗（下）

如果你是中小企业，尤其是公司规模变大、业务逐渐复杂、需要提高效率的情况下，ERP绝对是个值得考虑的选择。它能帮助你打通信息壁垒，减少重复工作，提高管理效率，为公司决策提供数据支持。不过，选一个适合自己公司的ERP系统也非常重要，得根据你自己的需求、预算、公司未来的发展来做选择。

速达软件：MES系统怎么减少工厂的人员成本

MES系统通过自动化管理、精准决策支持、提高工作效率、减少培训成本以及实时监控与预警等方式，有效地减少了工厂人员成本。这不仅提高了企业的经济效益，也为企业实现数字化转型和智能化升级提供了有力支持。

速达软件：MES系统各模块的协同作用

在速达软件MES系统中，数据采集、分析与可视化模块并非孤立存在，而是与其他关键模块协同工作，共同优化生产过程。

速达软件：影响ERP系统实施成败的重要原因（2）

ERP系统失败的一个主要原因是新系统不被用户接受。这通常被视为一个变革管理问题。在系统设计的早期让用户参与进来，向他们解释新系统将如何更好地帮助他们完成当前工作等措施，有助于让用户接受系统，快速解决接受度问题。通常，一些复杂的ERP系统功能虽然实施了，但从未被使用，因为用户从未相信这些功能真的会对他们有益，或者他们会想“这对我有什么好处？”

速达软件：影响ERP系统实施成败的重要原因（8）

成功的项目一开始就明确了衡量成功的标准，对项目范围管理到位，还能按重要程度梳理项目需求。通过开展试点项目，早早收获成果。和ERP系统供应商、咨询公司关系处理得好，项目管理工作扎实，系统里的数据准确干净，决策迅速，解决方案经过全面测试，预算充足，风险把控得力。业务流程负责人积极参与项目，业务收益落实到具体责任人，这些都能助力ERP系统取得成功。

速达软件：MES系统与ERP系统如何在企业中协同工作（1）

ERP系统管理对象以“订单”为单位，关注的是批次级的物料消耗。而MES系统则细致入微，会跟踪到具体的工单、设备，甚至单个产品的生产履历。打个比方，ERP系统记录着某一批次原材料的采购成本，而MES系统则精确地记录下每一个产品在生产过程中的每一道工序的具体数据，像焊接时间、贴片精度等。

速达软件：MES系统与ERP系统如何在企业中协同工作（2）

ERP系统下达生产计划后，MES系统会根据工厂的实际生产情况，如设备的运行状态、工人的排班等，将计划分解为一个个具体的工序工单，并合理安排生产顺序和时间。在这个过程中，MES系统还会根据设备的综合效率（OEE）数据，动态调整产线负荷，确保生产计划能够高效、顺利地执行。

速达软件：MES系统与ERP系统如何在企业中协同工作（3）

建立统一的主数据管理平台，解决了物料编码映射、时间基准同步、数据质量校验等一系列问题。只有确保数据的准确性、一致性和及时性，速达软件ERP系统和MES系统才能更好地协同工作。在业务流程重构方面，采用科学的建模方法对跨系统流程进行梳理和优化，如订单变更响应流程、异常处理流程、能源管理流程等，让整个生产流程更加顺畅、高效。