速达软件：为什么说ERP系统的尽头是供应链协同（1）

更多的企业发觉，曾是管理核心的ERP系统慢慢有心无力。产供销失调、信息孤岛、步骤僵硬、数据价值难以充分发挥等诸多问题让ERP系统变成“可有可无”。其根本原因是，传统式ERP系统的静态数据封闭式逻辑性已无法跟上动态性协同的新经营环境。当市场竞争从公司个人转为供应链管理总体，供应链协同注定成为ERP系统更新的最终方位。

速达软件：MES系统实施的五大关键点你做对了吗

操作层：通过AR模拟培训设备点检流程（如数控机床润滑点检查）；管理层：开发BI看板展示OEE、CPK等核心指标，支持移动端实时决策

速达软件：MES是一个什么样的系统，与ERP系统的区别有哪些（上）

MES系统是面向车间层的生产执行控制系统，通过实时采集生产设备、物料、人员等数据，实现从订单下发到产品交付的全流程透明化管理。其核心价值在于填补ERP系统计划层与现场控制层之间的信息鸿沟，形成“计划→执行→反馈”闭环。

速达软件：在企业中MES系统和ERP系统的实施优先级和策略有何不同（下）

企业规模决定实施路径——大型企业需顶层规划、分步集成；中型企业可灵活选择并行或渐进；小微企业聚焦快速见效。核心原则是以业务痛点为锚点，以数据贯通为纽带，避免陷入“为系统而系统”的陷阱。

速达软件：进销存系统如何破解电器行业管理困局（下）

进销存系统通过序列号闭环管理、AI驱动决策、全渠道协同三大核心能力，破解电器行业库存积压、售后低效、多渠道混乱等困局。企业需根据规模选择适配方案，优先实现核心场景数字化，逐步构建数据驱动的智能管理体系。

速达软件：中小企业在ERP系统实施和二次开发中应注意的点（上）

1.精准需求定位。业务痛点挖掘：通过访谈、流程图绘制识别核心问题（如库存积压、交付延迟），避免功能冗余。需求优先级排序：按紧急程度与ROI评估需求，例如制造业优先解决生产排程问题，贸易企业侧重订单跟踪。

速达软件：中小企业在ERP系统实施和二次开发中应注意的点（下）

中小企业应把握"需求精准化、实施分阶段、开发轻量化"三大原则，优先解决核心业务痛点，通过标准化模块与适度定制的结合，实现ERP系统的高效落地与持续进化。

速达软件：如何评估企业当前管理状况是否适合启动ERP系统（1）

ERP系统本质是通过系统固化业务流程、驱动数据贯通，因此评估需围绕"流程是否可标准化""数据是否可整合""组织是否可协同""人员是否可接受"四大核心问题展开。最终目标是判断：当前管理水平是否能支撑ERP系统的基本运行要求？实施风险是否在可控范围内？

速达软件：MES系统让数据可视化、管理系统化（上）

MES系统通过数据可视化与流程管理系统化，正在重塑现代制造业的管理模式。以下从数据可视化实现路径与管理系统化方法论两个维度，速达软件结合行业实践与技术原理，深入解析其核心价值与实施要点。

速达软件：中小型制造企业需要MES系统的哪些功能（上）

中小型制造企业实施MES系统时，需聚焦核心业务痛点，选择轻量化、高性价比的功能模块。结合行业实践与中小微企业特性，以下为速达软件分析的中小型企业MES系统必备功能及典型应用场景分析。