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更多的企业发觉，曾是管理核心的ERP系统慢慢有心无力。产供销失调、信息孤岛、步骤僵硬、数据价值难以充分发挥等诸多问题让ERP系统变成“可有可无”。其根本原因是，传统式ERP系统的静态数据封闭式逻辑性已无法跟上动态性协同的新经营环境。当市场竞争从公司个人转为供应链管理总体，供应链协同注定成为ERP系统更新的最终方位。
一、公司遭受四大经营短板
更多的企业发觉，花费大量人力资源资金构建的ERP系统，无法满足经营、管理方法和优化要求：
1、计划不如变化，产供销失调成常态化
速达软件ERP系统方案依靠历史记录与固定优化算法，呈静态数据落后特点，而市场的需求受多种动态性因素的影响高频率起伏。这种矛盾造成生产规划难即时回应转变：要求急剧下降时积压货，需求激增时供应短缺，产供销失调形成常态。
2、相隔数据信息“院墙”，与上中下游“山鸡变凤凰”
传统式ERP系统以管理流程为基础，产生封闭式信息闭环，欠缺与上下游的标准化数据接口和实时共享体制。信息的不对称导致公司和供应商、顾客间沟通交流低效能：需求和生产能力难同歩，订单信息传送落后，严重危害协同效率与用户体验。
3、为兼容标准流程，特殊需求迫不得已“削足适履”
ERP系统根据通用性场景制作，控制模块性能和工作节点标准化程度高，但企业存在多元化运营模式与定制化需求。ERP系统架构图干固无法兼容非标情景，公司需要拆卸简单化要求以切合步骤，导致管理效益与业务价值损失。
4、数据信息堆堆积成山，却难转化成管理决策使用价值
ERP系统长期运行积淀海量信息，但分散存储于不一样控制模块，缺乏统一整治架构，数据类型、指标定义不统一，融合难度高。与此同时缺乏深度分析和数据分析工具，数据信息难转化成管理决策洞悉，产生“数据信息成本费和价值失调”的窘境。
5、ERP系统“很鸡肋”的关键，是“无法跟上要求”
现阶段经济形势词是“动态性、协作、个性化、数字驱动”，传统的ERP系统局限在“静态数据、封闭式、规范、步骤纪录”的现代化逻辑性；ERP系统对焦“资源方案”，但当下技术资源已拓展到供应链上下游甚至产业生态系统，单企提升有吊顶天花板，只有全链网络资源监管才可以创造更大价值。
这种“病症”看上去是ERP系统很鸡肋，核心是系统和新经济环境下企业人才需求的“跨代差”：传统式ERP系统无法支撑公司在可变性中应变力、在生态中协作、在特殊需求中优化服务，这便是公司寻找更新或转型发展的主要原因。
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