速达软件：ERP系统的计划层次与常见挑战（2）

4、水平采购计划精准定位：ERP系统方案可实施性“检验员”。总体目标：认证MRP打算在生产量上是否有效，即机器设备、人力资源等优质能否满足生产负荷。周期时间：几个星期或几个月的，按日或周测算。责任单位：生产计划部。关键导出：各工作中心的负荷汇报、水平均衡计划方案（如加班加点、业务外包、布局调整）。简......

速达软件：企业如何规避从进销存系统升级到ERP系统时的问题（2）

二、流程适配与重构——“经验驱动”与“系统逻辑”的冲突挑战描述：进销存系统的流程多为“简化版”（如库存预警仅基于数量），而速达软件ERP系统需支撑精细化流程（如生产排产、成本核算、全渠道订单处理）。此时，企业往往面临：流程冲突：旧流程（如手工排产）与ERP系统的自动化流程（如MRP物料需求计划）不兼容......

速达软件：如何让ERP系统在企业中发挥应有的价值（下）

六、持续迭代：保持系统与业务同步ERP系统需随业务发展持续优化，避免“上线即过时”。定期评估与优化：建立系统评估机制（如每月分析库存周转率、订单处理时间），检查系统是否达到预期目标（如降低库存成本、提升效率）。例如，某制造企业通过评估发现，ERP系统中的“生产计划模块”未充分利用，随后优化了MRP算法......

速达软件：如何选择适合中小企业的ERP系统供应商（上）

核心模块覆盖：财务、采购、生产、库存、销售等基础模块是否齐全，ERP系统是否支持行业特性功能（如制造业的MRP、零售业的多渠道销售）。

速达软件：ERP系统如何打通产供销实现精细化管理（下）

通过ERP系统的深度应用，企业可将产供销协同效率提升40%-60%，实现从"经验驱动"到"数据驱动"的管理跃迁。建议优先部署库存预警、MRP运算、供应商协同等核心模块，逐步扩展至全链路数字化。

速达软件：为什么制造业越来越依赖ERP系统（上）

现代制造业订单碎片化趋势明显，传统手工排产易导致设备闲置或超负荷运转。ERP系统通过MRP（物料需求计划）自动计算物料缺口，动态调整生产优先级，某机械厂应用后订单交付周期缩短35%。

速达软件：ERP系统中各模块介绍（1）

ERP系统是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理

速达软件：ERP系统如何有效管理供应链（上）

ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。

速达软件：制造业有了ERP系统为什么还需要MES系统（下）

尽管ERP系统能够很好的处理生产规划难题，可是在车间这一层级的操纵却常常不够成熟。比如，ERP系统里边的生产车间控制器方案作用一般比较弱，通常是实行MRP方案。是把MRP方案变换为生产车间加工单和生产调度单，并按照生产车间加工单和生产调度单实行，并且对方案实施情况进行反馈，然后进行投入与产出操纵。

速达软件：ERP系统定义及应用场景（1）

ERP系统(全称为EnterpriseResourcePlanning)。即企业资源计划。是从MRPII(即企业制造资源计划)发展而来的新一代信息集成管理系统，指的是基于网络经济时代，集信息技术和先进管理思想两者一体，以系统化思维，为企业决策者和员工提供决策和运行手段的管理平台。