erp系统实施成败的因素总结！

有人说：ERP成功与否，三分技术七分实施经常会发现同一个ERP由于系统的适用条件和实施不一致，系统在不同企业中的应用存在明显差异。因此，什么是影响ERP实施成功或失败的纲领？

ERP实施往往被误认为只是一个IT这是E项目，这是E项目RP失败的主要原因之一。ERP系统中，IT技术、ERP软件只是其中的一部分。

ERP实施系统工程可分为：材料代码清理、材料清单清理、研发技术数据和技术图纸清理、仓库物理清理、仓库材料账户清理、各种财务基础数据清理、各种成本数据清理、采购需求控制操作、采购销售文件处理、建立物流供应链系统、库存策略、确定各种业务属性、各种业务规则、清理业务部门之间的流程，ERP软件产品，IT技术和硬件设备，ERP实施项目管理，业务系统培训、软件功能培训、员工技能培训等。

二、企业和执行方应选择强力推进项目的指挥官。

ERP实施项目的经理候选人也是ERP成败的关键因素之一。内部任务和外部招聘都必须成为ERP业务解译和实战管理人员，特别是铁腕推进项目，确保实施。

首先，执行人员必须精通ERP产品的各种功能和特点不仅仅是熟悉和理解ERP这是E的成功实施RP基本要求。

其次，ERP是对企业特定业务和管理的细化和浓缩，需要ERP这些的业务要提前明确分析，特别是具体问题要能具体分析。如果不是解译，根本不称职ERP领导工作的实施。

再次，ERP是一套严格的管理制度。如果不是管理实践，没有深厚的管理理论基础，就不能胜任ERP系统管理的本质，更不用说ERP系统管理理念，IT技术与企业具体业务管理有机结合。

以及执行。各种业务问题在执行过程中不断出现，需要铁腕的推广和解决。每个环节的错误，即使是拖延和懈怠，也可能是整个ERP实施项目造成致命打击。

第三，要建立一个能干的ERP项目团队。

首先，企业应选择精通业务和管理的中层骨干人员与实施者联系，形成企业业务ERP实施非常熟悉和经验丰富的项目团队是首要任务。ERP的咨询团队和人才是项目团队的技术核心，ERP人员不能直接取代业务人员和管理人员制定业务管理计划。双方应配合业务流程梳理、职责分工、业务逻辑操作等，并结合实际情况进行处理。

四是明确项目成员的职责分工。

经理候选人应精通业务和管理，在团队合作和精神支持中发挥重要作用；

能有效处理业务运营、流程优化和业务解决方案；

ERP系统实施方应在E中执行RP承担系统中的所有技术问题，以及特定的业务解决方案和ERP对接系统功能。

其次，确定团队决策机制、沟通合作机制。

因此，在ERP在系统推广应用过程中，应注意ERP实施，加强ERP实施管理，使ERP成功的实施也是ERP成功的关键。

青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。