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ERP它是企业信息管理的重要工具，但由于它几乎涵盖了企业运营的整个过程，功能也非常丰富，注定不可能像采购、销售和存储软件、金融软件一样使用。ERP规范业务流程，降低企业成本，但不知道什么时候引入ERP这是个好时机。
什么时候引进ERP公司比较好？
1.对于那些急需理顺管理的企业。
在创业初期，许多企业往往忽视了一些内部管理，包括建立执行系统、建立运营程序、发展企业文化等，使企业发展到一定规模后，对于这些企业，ERP是一种无序的混乱状态，而ERP借助E的作用在于RP借助软件功能的应用，理顺管理问题，规范管理。
2.对于急需改进信息管理的企业。
在发展过程中，企业往往发现内部统计数据滞后，跟不上市场的快速反应，重复统计繁琐，数据源不规范，甚至误导决策者。原因是内部信息没有共享。这样，企业就可以在ERP首先，通过ERP系统中数据的统一督促企业管理完善和完善信息化和管理理念。
3.对于发展有限、急于向更高层次发展的企业。
企业管理者很清楚，企业要生存，发展是硬道理，所以要有无尽的胸怀。这种情况使得ERP它很快就生效了，因为决策者已经非常清楚要解决的焦点问题，包括营销。内部生产辅助问题、金融资金运营问题、企业的深层次问题等。因此，在确定需求时，只要细化这些问题，就可以明确实施的顺序和关键点。
以上关于企业引进ERP向您介绍更好的时间，实践证明，ERP的成功实施良好的时期是企业的繁荣和停滞、创业和衰退，ERP在增长期并不容易。在经济繁荣和经济萧条时期的发展中，公司会有一种危机感，从而找到新的发展方式。因此，此时正在实施ERP的时机。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。
