ERP系统实施如何做好知识转移

根据这几年的迅速发展趋势，ERP覆盖率已经是非常的高。一方面，诸多公司根据实施ERP收到了较好的成果,提升了管理能力,改进了工作流程,提高了企业竞争力。但另一方面,很多的错误实例又使大家保持清醒地了解到,在我国还存有相当程度的了解与应用上的阻碍, ERP系统实施的通过率对比资本主义国家而言还极低。因为ERP的巨大,实施涉及到的各领域的现象就十分的多。

都说ERP运用取得成功是三分技术性、七分管理方法、十二分实施，其中大道理大家都很一目了然，但在实施全过程中，做好知识的转移也是全部ERP项目的关键。知识转移做得不太好新项目，能取得成功应用ERP的就十分之少了。那麼该怎样做好知识转移呢？

首先、 经过培训开展知识的转移

每一个新项目实施，学习培训肯定是免不了，也是知识转移的特别关键一步。 先要依据当今ERP项目的业务流程，再融入公司的组织架构，制订出合理性的培训方案。随后就需要准备好学习培训原材料了，按照方案中的培训计划梳理出一套适用该公司的培训方案是十分重要的一步。在制订培训计划

全过程中需考虑到一部分公司的业务流程衔接性、一致性，及其工程的实施流程分配来进行。

其次、根据解决困难开展知识的转移

在实施或是发布全过程中，会遇到各种各样难题，这种情况的处理也就是知识转移的一个全过程与方式。每一次难题的处理都必须尽可能详细的解决方法，能够产生文本文档，让知识获得更快的留存与传送。

第三、根据自己的方法开展知识转移

工程项目经理换句话说实施咨询顾问应当把自己的工作经验、方法去教给顾客，这也是更为繁杂的，也是极为重要的知识。例如公司的一些情况的剖析、判断力这种就并不是操作手册能够讲的，靠的是实施工作人员的经历与知识工作能力，而这种知识也是不太好传送与把握。

第四、利用顾客的知识开展知识的转移

说白了的利用顾客的知识，大量的是消化吸收顾客的优点，让这种优点结合于软件中，并让顾客利用上这种优点，也就实现了知识的转移实际效果。许多公司都是其自己的特性，有可能是领域特点，有可能是管理模式，也是有可能是优良的步骤。实际上这也和金蝶软件的人性化应用扯到一起去了，毫无疑问金蝶软件这些方面如今做得也是非常好的。

第五、实施工作人员的知识品质要高

提到的知识转移，很重要的是你知识本质自身的品质如何呢?许多实施工作人员自身自身就没什么知识的累积，只有是冲着操作手册开展照本宣科式的解读，这怎能具有好的知识转移功效呢?要做好知识转移，就需要多学习培训，多累积。才可以有知识可转移。

ERP实施在取得成功，看的是公司的ERP运用能否取得成功，要是没有做好知识的转移，其使用又如何可以取得成功呢?因此完成的知识转移是取得成功实施erp的合理确保。

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