ERP系统运用的风险

ERP系统运用的风险

计算机信息解决技术于企业可能极大地提高企业经济收益。殊不知客观事实说明，在20世际90时代之前。计算机信息解决技术性在企业的运用并沒有给企业产生预估由此可见的经济收益。

依据国外的一项统计分析，在全部80时代。英国企业在现代信息技术运用上投资了1亿美元。虽然投资极大，但上班族工作人员的生产率在全部80时代本质上并沒有产生变化。在1975—1985这10年期内，蓝领工人总数降低了6％，具体产出率提高了15％，表层上看工作生产率提升了21％。但在这里同一期内，上班族职工总数增加了21％，与具体产出率提高15％对比，生产率降低了6％。这种投资并沒有做到预期目标。经济师们称作“生产率谬论”，而很多的企业则觉得它们在现代信息技术运用层面的投资掉进了“超级黑洞”。

另据在我国相关这方面调研，20个世纪80时代，在我国企业在运用MRPⅡ系统软件层面已投资过80亿人民币RMB，可是运用通过率不上10％，做到预期目标的也是少之又少。在我国ERP实施关键有环境因素标准风险，外界資源标准风险(软件开发风险，商业咨询企业风险)。其关键在于对企业的信息化管理科学研究深层不足。因为诸多企业在运用信息科技层面难以实现预期目标，一些企业逐渐与科学研究组织协作开展这类现象的科学研究。在其中广为人知的科研成果便是MIT自1984年逐渐，直到1991终告完毕的一项称作“90时代的管理方法”的调查报告，此项科学研究调研了IT运用对各种组织的危害，科学研究工作人员发觉：运用沒有成果的企业大多数是用计算机信息模拟系统手工制作业务流程处置步骤，而获得成功的企业在运用IT的形式上则充分考虑新版gmp管理方法的特性，并对手工制作业务流程处置步骤干了许多更改。

总而言之，企业执行速达软件ERP须开展各个方面的企业资产重组，一部分的执行会致使错误的机率大，供应链管理的管控与客户关系管理管理方法是ERP重要的关键层面，其信息化管理、数字化、一体的水平和程度是与企业业务流程紧密联系的，怎样资产重组业务流程沒有现有的方式，每一个企业须结合实际再次探寻。

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