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1. 企业资源与ERP系统
工业厂房、生产流水线、生产设备、检测仪器、运载工具等全是企业的硬件配置资源，人力资源、管理、信誉度、股权融资能力、组织架构、职工的工作激情等便是企业的软件资源。企业运作发展中，这种资源相互影响，产生企业开展生产加工主题活动、进行顾客订单信息、造就物质财富、完成企业使用价值的基本，体现企业在竟争发展中的影响力。
ERP系统的管理目标就是以上各种各样资源及规模经济，根据ERP的应用，使企业的生产过程能立即、高材质进行用户的订单信息，较大程度上地激发这种资源的功效，并依据顾客定单及生产制造情况作出调节资源的管理决策。
2. 调节应用企业资源
企业发展的主要标示就是有效调节和应用以上的资源，在沒有ERP那样的智能化管理专用工具时，企业资源情况及调节方位不清楚，要做调节分配是非常艰难的，调节全过程会非常悠长，企业的组织架构只有是金字塔式形的，单位间的合作沟通交流相对性较差，资源的运作难於较为掌握，并进行调节。信息科技的发展，尤其是对于企业资源开展管理而制定的速达软件ERP系统恰好是应对这种现象制定的，取得成功实行的結果必使企业能能够更好地应用资源。
3. 信息科技对资源管理功效的阶段发展全过程
电子信息技术尤其是数据库系统的发展为企业创建管理信息管理系统，乃至对更改管理观念起著无法估量的功效，管理观念的发展与网络技术的发展是互余因果关系的环城路。而实践经验证明信息科技已在企业的管理方面饰演更加关键的人物角色。
信息科技开始在管理上的应用，也是十分简易的，主要是纪录一些数据信息，便捷查找和归纳，而如今发展到创建在全世界Internet基本上的跨我国,跨企业的运作管理体系，初略分为做以下阶段:
A. MIS系统阶段( Management Information System)
企业的信息内容管理系统软件主要是纪录大量的原始记录、适用查看、归纳等领域的工作中。
B. MRP阶段(Material Require Planning)
企业的信息内容管理对系统商品组成开展管理，依靠电脑的计算能力及对系统顾客订单信息，在库原材料，商品组成的管理能力，完成根据顾客订单信息，依照产品构造明细进行并测算原材料需要方案。完成降低库存量，提升库存量的管理总体目标。
C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning)
在MRP管理系统软件的根基上,系统软件提升了对企业生产制造管理、生产加工施工时间、生产制造能力等领域的管理，以完成电子计算机开展生产制造排程表的作用，与此同时也将会计的作用包括进去，在企业中建立以电子计算机为关键的闭环控制管理系统软件，这类管理系统软件已能动态性监督到产、供、销的所有生产过程。
D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning)
进到ERP阶段後，以电子计算机为关键的企业级的管理系统软件更加完善，系统软件提升了包含财务数据分析、生产制造能力、调节资源生产调度等领域的作用。相互配合企业完成JIT管理全方面、品质管理和生产制造资源生产调度管理及輔助管理决策的作用。变成企业开展生产制造管理及决定的网站专用工具。
E. 网络技术新时代的ERP
Internet技术性的成熟期为企业信息内容管理系统软件提升与用户或经销商建立数据共享和同时的数据传输的能力，进而加强了企业间的联络，产生一同发展的生存链，反映企业为实现存活竟争的供应链管理管理想。ERP系统相对应完成方面的作用，使管理者及各个部门完成跨企业的协同作战。
不难看出，ERP的使用确实能够合理地推动目前企业管理的智能化，融入市场竞争日益强烈的市場规定，它的导进，早已变成必然趋势。
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