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大中型企业一般经营规模大、业务版块多、属下企业地区分散化、管理方法比较复杂等，伴随着企业发展趋势，其内部构造、业务组成和管理机制很有可能变动经常，这决策其ERP系统建设也是一个不断搭建和付出的全过程，项目投资大、开发周期长，涉及到生产制造、运营等多方面的业务，是一个错综复杂的工程项目。很多企业由于ERP系统选型不适当，造成ERP系统建设没法开展，发生ERP系统再次选型、再次基本建设等状况，消耗很多的企业資源。
因而，必须 在ERP项目建设逐渐前开展谨慎的选型工作中，依据企业的状况和以后的发展趋向，挑选一款出色的、可以随着企业发展趋势的、且其供应商具备实力强劲的软件商品来开展企ERP项目建设。
1 选型的风险性
ERP软件选型的风险性具体有如下所示五个层面：
(1)供应商整体实力不够，没法在企业的ERP项目建设全过程中给予连续的研发资金投入、服务保障和提升业务等，没法确保项目建设的连贯性和积累项目投资的实效性。
(2)供应商的领域缺乏经验，不适合企业的关键业务，没法支撑点企业的战略发展规划。
(3)软件没法融入企业所在城市的市场环境和管理机制。
(4)软件的网站不优良，扩展性比较有限，不能满足企业未来应用要求。
(5)软件价钱过高，收费标准方法不科学。
2 选型规范
为了更好地防止以上的选型风险性，能够从如下所示选型规范下手，调查候选ERP软件商品。
(1)供应商整体实力强。
(2)领域达到度好。
(3)现代化适用度提高。
(4)技术性优良。
(5)价格实惠，有效的价钱及收费标准方法。
3. 速达软件ERP软件的优点和缺点
(1)优点。在会计运用层面模仿手工制作做账模式开发，接近中国会计客户工作习惯，页面友善、实际操作简单、学习培训低成本，价格低、软件购买低成本。
(2)缺点。欠缺完善的领域的解决方法，高端客户量少。中国会计软件的体系架构模式与开发设计是根据取代人工做账方式，以总分类账、表格开发设计为起始点，软件的制定管理体系与核心理念以财务管理为立足点，软件所出示的业务系统软件几个特性：以应收款向市场销售拓宽、以应付向购置拓宽、以成本核算与成本费向生产制造拓宽，对企业经营给予的支撑比较有限。现阶段，真真正正走向世界的软件并不是很多，且国外客户关键为中国驻国外的企业。中国软件在解决多企业会计准则、企业经济全球化运行层面缺乏相对应作用与经典案例。
企业在开展ERP项目建设时，会出现如下所示难题，必须 在选型时搞好考虑到。
(1)地区分散化、管理方法繁杂、业务繁杂。大中型企业很有可能包含国有独资企业、控股企业、参股子公司、上市企业等不一样种类的企业，这种企业也很有可能分离在不一样地区，且伴随着企业的发展趋势，不断地有企业并购、资产重组、分拆等情形产生，这种企业的所属领域、管理能力也将会各有不同。
(2)信息化规划的力量薄弱。中国大部分企业对信息化建设的高度重视比较晚，企业总体数字化程度广泛较低。
(3)项目投资大。ERP项目建设涉及到很多的人力资源、物力资源、资金，并且是一个长期性维持的资金投入全过程，假如项目建设不满意或是不成功将给企业导致巨大损害，并有可能造成多头管理。
企业在开展ERP选型时，如果有以上难题存有，则规定ERP软件可以充足强劲和灵便，尤其是可以保证多种多样业务解决方法，以融入企业业务的多元性、地区及管理方法的多元性。与此同时，细心考虑到企业本身对软件的接收工作能力，估计投资总额，防止项目建设无法控制。
总的来说，在开展ERP选型时，必须 依据企业的现况，从达到新项目要求的方向考虑，融入软件商品特性，深刻认识选型的风险性，优化选型规范，掌握项目建设的关键点所属，综合分析软件以及供应商，来开展ERP软件选型工作中。
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