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许多私营企业在IT的ERP系统基本建设中，都是会碰到那样一个难题：一方面，老板逐渐基本了解到数字化的功效，期待在这里行业开展资金投入；另一方面，这类了解还限于规定IT相互配合业务流程的方面，造成IT处于被动融入工作的难题。
这些方面的一个非常典型的实例，便是业务员规定老板上速达软件的ERP系统，期待依靠它来提升企业的管理能力。老板头脑一热，就规定CIO来做这件事情。那样的事儿许多CIO都经历过。紧紧围绕这一话题讨论，CIO群内进行了强烈的探讨。
某私营快消品企业，集设计方案、生产制造、批發、零售为一体，在其市场细分内全国各地领跑。目前IT系统为內部开发设计，其IT责任人正担心于是不是上速达软件。CIO们广泛认为，在沒有仔细剖析企业要求的情形下，不可以盲目跟风上速达软件，终究数以一定的资金投入，并不像儿童玩具，说不太喜欢就丢弃了。除非是企业可以以递延所得税的形式实现解决，不然只有以成本费的方法内部消化，这对私营企业的资产能力是一种磨练。
次之，速达软件ERP并不是全能。因为速达软件比较适合中小型的企业，大型企业就比较吃力，效果可能没有呢么的好。
第三，速达软件的财务会计规章制度适合中小型企业。
第四，CIO要正确认识企业大领导层的观念。老板对企业会计的关注，不只是需看财务报告，还会继续关注成本费、节税、投资理财和募资等內容，说白了的小企业会计玩节税，大企业会计玩金融业就是这个大道理，关键全是盈利。
总的来说，CIO要有较强的战略发展规划、系统思维和工程管理工作能力，还需要可用老板听懂的言语来说动老板。假如单单是用IT的基本思路和言语来沟通交流，很可能会对牛弹琴，结果也会损害到CIO本身的部位。
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