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你的企业是不是经常会出现那样的状况：只需顾客那里一个订货的电話打回来，企业这里立刻就乱变成一锅粥，但是无法告知顾客能不能取货。收集合理信息内容的時间太长了，对顾客的回应效率太低，供应商们建议非常大，因而失去许多顾客，销售额也遭受危害。生产多了，企业项目投资非常大，库存工作压力也大；生产少了，无法满足需求。伴随着市场需求的加重，如今的顾客给的通常都并不是订单信息，只是立即规定取货。假如你的企业也碰到了那样的难题，那麼必须ERP系统根据有效的配制体制和反馈机制体制来协助你的企业非常好地解决这种难题，完成对订单信息和计划实行的动态性追踪，全方面精确地把握市场销售状况，提升回笼资金的及时性。
生产管理方法难题
针对生产型企业而言，通常会碰到那样的状况：有一段阶段应急订单信息尤其多，加工厂基本上每日都加班加点，从早晨八九点一直干得夜里还需要不断地日夜奋战生产。生产一耽误，质量检验、运送、管理方法等单位也都跟随耽误。这不仅危害了企业生产管理方法的难度系数，更为增加了生产成本费和管理成本的支出。应对这类状况，ERP能够保证的，便是根据相对应的管理方法控制模块，使生产步骤、工作流程变成效率的“生产流水线”，降低生产中某些原材料紧缺导致的生产终断，提升生产线的劳动生产率，与此同时又可降低文档资料的传送工作中，提升工作效率，降低员工加班加点時间；即便 在解决紧急任务时也事先设计方案出有效的生产步骤，减少无效劳动。
采购管理方法难题
许多企业盈利无法有大大提高，除开销售市场要素之外，压根的缘故经常是采购上的难题。传统式的采购方式通常牵制了企业进一步找寻质优良优价廉产品的货源供应商，进而造成了企业的商品沒有竞争能力。应对传统式采购方式很有可能造成的一些危害企业权益的状况，如老资格采购员的“深灰色买卖”，因一部分采购工作人员的辞职或新入采购工作人员针对采购方式和工作经验上的不够所导致的“随机性采购”、“购入货品高价位质次”、“采购方式不稳定”、“采购货品无法立即送到”等难题，速达软件ERP的智能管理系统能够“帮一把”。根据ERP，能够完成采购信息内容的公布和收集，立即掌握和剖析供应商的有关信息（包含信誉度、生产工作能力），与此同时开展供应商的持续性管理方法、客户关系管理管理方法及其采购全过程的公布公平化管理方法，根据精确的采购计划，确保原材料供货，为采购工作人员节约很多活力，减少采购管理成本。
库存管理方法难题
每一个企业都是会碰到市场的需求生长期和平淡期，一般企业只有根据工作经验上的分辨来整体规划库存拥有量。一旦分辨出错便会导致销售市场有要求却供不进货，或是是很多的商品或原材料库存积压在库房里，占有了很多的资产还需要担负相对应的库存风险性。这时候，假如依靠ERP系统的有效整体规划，就能立即设置精确的要求计划，可在适当的時间获得适当的原材料，大幅度降低库存，减少相对应的成本费和风险性。如果是有着好几个生产产业基地的集团公司企业，还能够完成好几个生产厂的库存和在途原材料的资源共享，由系统软件自动生成精确的批号原材料要求计划，降低库存资金占用费，提升库存周转资金频次。
财务管理难题
在财务管理上，许多企业都早已完成了电算化会计管理方法，应当说财务管理的信息化管理水准在每个企业上都拥有一定的基本和实践活动。可是为了更好地能够更好地和别的业务流程的信息化管理体系管理紧密结合，ERP的财务管理系统能能够更好地完成融入功能化财务报表的收集和梳理，选用翻转成本计算法，商品账和资产账与此同时造成，将货运物流和现金流开展无缝拼接管理方法，巨大地减少财务管理工作人员的劳动量，提升会计数据处理方法的时效性、精确性，为完成财务管理的事先费用预算、事中操纵、过后剖析给予原材料。还能够自动化技术地产生形象化的财务报表分析汇报，有利于管理层随时随地掌握真正精确的企业经营情况。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。
