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企业信息化管理包含许多层面，实施ERP系统仅仅当中的一项。因而，在实施以前就需要清晰地回应企业信息化管理“有哪些、要什么、如何”三个难题。
企业实施ERP系统前的信息化建设首先确诊、剖析、评定企业管理方法和信息化管理现况，这也是回应了企业“有哪些”的难题;随后，融入隶属行业大数据层面的工作经验和对全新信息科技发展趋向的把握，明确提出企业信息化规划的发展前景、总体目标和发展战略，这也是回应了“要什么”的难题;制订企业信息化管理的系统构架、明确信息内容系统各部位的逻辑顺序，及其实际信息内容系统的架构模式、型号选择和实施对策，对信息化管理总体目标和信息开展总体规划，全方面系统地具体指导企业信息化管理的过程，共享发展地开展企业信息科技的运用，立即地达到企业发展趋势的必须 ，以推动企业发展战略的完成，达到企业可持续发展观的必须。
1、要得到企业一把手的大力适用
首先，企业一把手有信心实施ERP，才会在遭遇单位的责任区划、人为因素阻碍等管理方法难题，作出合理地管理决策和强力地适用。
次之，在实施全过程中，企业领导干部务必从人、财、物等資源层面给与适用，确保新项目实施的进度;企业领导干部应常常见面实施有关人员，掌握新项目实施的进度，在实施全过程碰到困难和摩擦阻力时，企业领导干部应立即进行有效的管理决策，确保实施工作中正常的开展;应当对实施人员及拥护者给与公布的、立即的肯定和奖赏，以指引全部企业对系统从心态上到个人行为上的接受。
然后，企业领导干部应积极开展并应用系统，让系统充分发挥出高的经济发展效应。
不难看出，企业一把手是实施ERP 系统的强有力主心骨，她们对ERP系统的知晓与接受水平、实施ERP 的决定是能不能取得成功实施ERP 系统的前提条件。
2、要挑选认真负责的咨询顾问
企业在实施ERP 以前要挑选认真负责的咨询顾问。由于，他将具体指导企业实施人员进行实施工作中。在实施全过程中，他要为使用者带来出色的管理方法提议、解决方法，具体指导客户开展系统设定、二次开发，为客户解决困难。他还需要出任老师的人物角色，对企业不一样层级的领导、使用人开展ERP 核心理念及系统学习培训。与此同时，还需要出任领导干部的人物角色，领着企业实施人员推动实施工作中。因而，挑选一名阅历丰富的咨询顾问是实施的主要层面。
3、要搞好再学习培训，确保实施实际效果
历经一番实施营销推广工作中后，企业宣布应用ERP 系统，但仅有全员参与并创建起职工的主人翁意识，才可以充分运用ERP 的经济效益。因而，要分层级搞好再学习培训的工作中。在其中，中层的掌握和支撑是核心中的重要。此外，也需要搞好ERP 实际操作人员的再学习培训。当有职工由于作业必须 产生职位转变时，要依据转变状况对新入人员开展ERP 系统实际操作学习培训，以确保不容易由于人员的变动危害系统的应用。
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