速达软件：服装ERP软件的实施误区

目前企业对速达软件 服装ERP软件原理的理解差异依然很大。如这些误解没有及时修正，足以导致企业服装ERP软件系统的实施失败。

1.对服装ERP软件系统的误解

在实施服装ERP软件系统的过程中，很多企业领导认为服装ERP软件是“智能”系统，希望自动帮助自己管理。遗憾的是，企业的经营者们在信息操作平台上用智能人机“交互”指挥现场工作，实现预定的管理目标的“智能”系统。

2、对“第一”工程的误解

很多企业领导把“高层参加”理解为组织而不是操作者。实际上信息就是这样具体，不读也得不到信息，不能管理企业。因为只有企业经理才能将自己的经营目标设定为服装ERP软件系统(相当于统计公式、发布命令的部分)，在服装ERP软件平台上跟踪执行情况，从而控制企业的实体运营。

3.对二次开发的误解

许多企业在实施中进行了许多二次开发。但是，这些开发大多基于传统的统计报告。将传统统计操作平台转移到服装ERP软件系统的现象很多。

4.对过程管理的误解

服装ERP软件系统中的过程管理是基于实体的。例如，采购订单中各项目的采购过程、加工订单中各项目的加工过程、销售订单中各销售过程的管理和控制等。这些与企业现在的部门所指的粗放的采购管理过程、加工管理过程、销售管理过程有很大区别，不能混淆。

服装ERP软件管理模式很直观，但仍然非常难实现。模型的所有管理领域都是那些学科中永远的研究“主题”。服装ERP软件操作平台的建设并不困难。如果我们要加强学习，改变观念，就完全可以支付，甩掉统计报告系统，建设新的、共享的、迅速的、透明的信息共享平台。通过新的信息操作平台，不断认识和调整企业的经营状态，不断提高企业的管理水平。

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