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ERP系统的设计理念是规范企业的基本业务流程，以业务流程为核心，以财务数据为桥梁，构建产业与金融一体化的管理模式，实现管理协调和效率提高。房地产企业一般以业务项目为管理单位，项目开发管理以业务为导向。围绕项目部门进行横向各部门的协调配合，纵向上下级公司的部署调度。如果采购、销售、工程、人力资源、财务等部门不能有效传递项目信息，项目进度模糊，各级次公司业务流程不统一，企业管理将存在严重隐患。
房地产企业通过引入速达软件ERP系统，将其设计理念融入房地产企业项目管理业务，可以打开不同层次、不同部门之间的障碍，实现业务整合和业务整合，收集共享信息数据，有效分析利用，建立综合管理平台。根据业务模式建立财务结构，指导业务方向，优化业务流程，实现综合数据共享和企业管理效率。
构建成本财务会计的基本项目架构。
速达软件ERP系统项目的实施过程是企业基本业务流程标准。
化学过程也是根据一定的结构重新梳理、收集、统一区域、管理模式等因素造成的过程差异。因此，ERP系统的建设需要遵循一定的设计结构，如组织结构、工程结构等，只有合理的结构设计才能支持过程的高效运行。速达软件ERP管理软件实施中房地产企业架构建设主要有以下三个关键点：
(1)ERP系统设计中的项目架构。房地产企业在系统设计中的项目结构差异并不明显。区别在于各企业对产品类型的处理不同，部分企业以产品类型为区域属性；部分企业将房屋挂在产品类型下，作为建筑下的第四层结构。以上两种方法可以区分各产品类型口径下的分期、建筑物和房屋的面积（按产品类型划分的面积）。
(2)实施模式是否应引入跨期概念。在项目结构建设过程中，房地产企业是否引入跨期实施模式略有不同。跨期引进主要取决于征地后项目总体规划是否明确，设计是否到位，后续开发过程中是否会有重大变化。当规划设计不确定，后续开发过程不明确时，引入临时管理不明确分期付款成本的跨期概念是更好的选择。这一决策非常重要，将极大地影响成本和财务的整体系统设计。
(3)项目结构与财务会计主体的关联方式。项目结构是房地产企业速达软件ERP系统的核心结构，所有经济业务事项都围绕项目结构展开。因此，项目结构应与财务会计主体建立一定的关系，见图1。该项目与公司有关，对应于一个独立的财务会计主体计主体下可以有多个项目，但一个项目不能属于多个会计主体。如果一家公司计算多个项目，利润中心可以同时启用，与项目和项目分期付款相关。在财务会计中，特别是成本业务会计中，可以通过利润中心区分项目和项目分期付款，以满足会计要求。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。
