400-960-8558
二、速达软件解决对策
1.明确需求，制定可量化目标
做法：
与生产、质量、供应链等部门深入沟通，梳理核心痛点（如“设备停机时间过长”“质量缺陷率高”）；
将痛点转化为可量化的目标（如“通过MES系统报工，设备OEE从65%提升至78%”“通过条码扫描，质检信息录入时间从3分钟/件缩短至30秒/件”）；
制定分阶段目标（如先实施“生产报工”“质量追溯”，再扩展至“设备管理”“物料追溯”），避免“大而全”一次性上线。
2.优化流程，再实施系统
做法：
先进行业务流程再造（BPR），消除冗余环节（如合并重复的审批流程）；
标准化工艺路线、物料编码等基础流程（如统一物料编码规则，避免“一物多码”）；
确保MES系统与精益生产、标准化作业相结合（如用MES系统指导工人按标准流程操作）。
3.夯实数据基础，确保系统运行
做法：
设备联网：通过PLC、传感器等设备采集生产数据（如设备运行状态、产量），实现自动化数据采集（减少人工录入）；
主数据管理（MDM）：建立统一的主数据体系（如物料、工艺、质量标准），确保数据一致性（如同一物料在ERP系统、MES系统、PLM系统中编码一致）；
数据清洗：对历史数据进行清理（如删除重复数据、修正错误数据），确保系统初始数据准确。
4.加强组织保障与变革管理
做法：
高层支持：成立由总经理任组长的项目领导小组，定期跟进项目进度（如每月召开项目例会），解决资源问题（如培训、运维）；
跨部门团队：组建由生产、IT、质量、供应链等部门组成的项目团队（确保每个部门有1-2名核心成员参与）；
变革沟通：通过车间会议、培训等方式，向员工说明MES系统的好处（如“减少重复劳动”“提高工作效率”），消除抵触情绪；
分层培训：针对不同角色（操作工、班组长、工程师、管理者）进行培训（如操作工培训“如何扫码报工”，管理者培训“如何通过BI看板查看生产数据”）。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件
，进销存管理，财务管理，OA系统，CRM系统，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577 。
