速达软件：ERP系统让企业降本增效的实战路径（2）

三、核心流程优化：以速达软件ERP系统为工具，再造企业核心业务流程

ERP系统的价值在于优化流程，而非简单“电子化”。需针对生产、采购、库存、财务等核心环节，通过ERP系统实现流程自动化、标准化、可视化，减少人工干预与错误。

1.生产流程：从“经验驱动”到“数据驱动”

制造企业需通过ERP系统整合生产计划、物料需求（MRP）、车间执行（MES）等环节，实现工序级排程与实时进度监控，减少生产周期与浪费。

关键举措：

用ERP系统自动生成生产计划（基于订单需求、库存水平、设备产能），替代传统“人工排程”；

通过MES系统（与ERP系统集成）实时监控车间生产进度（如工序完成率、设备状态），及时调整计划（如应对设备故障、物料短缺）；

优化工序流程（如合并冗余工序、减少搬运时间），通过ERP系统记录生产工时与物料消耗，识别瓶颈工序（如某道工序耗时占比超30%），针对性改进。

案例参考：某医疗器械有限公司通过ERP系统+MES系统，生产效率提高5%，产品不良率降低3.5%，人均生产总值从72.1万元增加到86.1万元（增长20%）。

2.采购与供应链流程：从“被动响应”到“主动协同”

采购与供应链是企业的“成本大户”，需通过ERP系统实现供应商协同与智能补货，降低采购成本与库存积压。

关键举措：

建立供应商管理系统（SRM）（与ERP集成），实现供应商资质审核、报价对比、订单跟踪的自动化；

用ERP系统自动生成采购计划（基于生产需求、库存水平、安全库存），替代传统“人工申请”；

实现供应链可视化（如库存水平、订单状态、物流轨迹），通过ERP系统监控库存周转天数（如将库存周转天数从45天缩短至30天），减少呆滞库存。

案例参考：某电商企业通过ERP系统的智能供应链解决方案，库存周转提升35%，滞销品比例下降42%，订单履行周期从48小时缩短至24小时。

3.财务流程：从“事后核算”到“事前控制”

财务是企业的“成本中枢”，需通过ERP系统实现财务与业务融合（业财一体化），提升成本核算精度与决策效率。

关键举措：

用ERP系统实现业财数据同步（如销售订单生成时，自动触发财务应收账款；采购订单生成时，自动触发应付账款）；

建立成本核算体系（如作业成本法ABC），通过ERP系统记录直接材料、直接人工、制造费用（如设备折旧、能耗），精准计算单位产品成本（如将成本核算误差从10%降低至1%）；

用ERP系统实现预算控制（如销售费用、管理费用的预算额度设置），超过预算的支出自动预警，避免超支。

案例参考：某服务企业通过ERP系统的智能财务模块，实现95%的凭证自动化处理，月核算工作量减少60%，准确率达到100%。

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