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五、防“摆设”检查清单
如果以下问题有3个以上答案是“否”，MES系统就有变成摆设的风险：
车间是否还存在纸质/Excel双轨？
管理层例会是否直接用MES系统报表？
扫码率、报工及时率是否稳定在95%以上？
异常是否在系统内闭环，而不是微信群口头处理？
关键用户是否还在岗，是否有AB角？
是否有MES系统运营负责人和持续预算？
是否每季度都有优化迭代？
供应商是否完成知识转移？
一线是否觉得MES系统省事，而不是添乱？
MES系统数据是否被用于考核、决策和改善？
六、30/60/90天防摆设行动
30天：止血
高层定调：MES系统数据为唯一口径，禁止核心业务线下双轨。
盘点使用率、数据准确性、双轨现象、关键用户状态。
补培训、补现场支持，解决一线最烦的3个问题。
60天：固化
把扫码率、报工及时率、异常闭环率纳入KPI。
建立周运营会，问题清单闭环。
优化高频操作，集成ERP/WMS/QMS/SCADA系统，减少人工录入。
90天：见效
用MES系统数据驱动改善：良率、OEE、交期、库存、人工。
做第一次季度复盘和优化发布。
形成“业务提需求、IT做支撑、管理层用数据”的长效机制。
速达天耀结论
MES系统不是上线就结束，而是上线才开始。
要让它不变成摆设，就记住四句话：
必须用：靠制度，不靠自觉。
好用：让一线省事，不让一线添堵。
有用：解决质量、交付、设备、物料、成本的真问题。
有人管：有owner、有运营、有考核、有迭代、有预算。
否则，MES系统再贵、功能再多，半年后也只是车间角落里一块没人点的屏幕。
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