速达天耀：ERP系统和MES系统是制造业最该打通的（上）

对制造企业来说，ERP系统和MES系统确实是必须打通的两条经脉——ERP系统管“经营账”，MES系统管“生产活”，单通一条，另一条堵着，企业就只能“半身不遂”。

一、这两条经脉各管什么？

用最简单的类比理解：

ERP系统是“大脑”：负责思考、计划、算账——接到订单，算清楚需要什么料、多少钱、什么时候交货

MES系统是“手和眼”：负责执行、感知、反馈——车间到底干得怎么样、设备停没停、质量好不好

单独看，ERP系统能管好财务、采购、库存，MES系统能管好工序、报工、设备。但问题是：ERP系统做的计划，车间执行不执行？车间执行的结果，ERP系统知不知道？ 如果这两个问题答不上来，两条经脉就是堵着的。

二、经脉不通，工厂是什么样的？

1、堵在ERP系统这一侧（有MES系统没ERP系统）

车间管得井井有条，但缺一个“为什么”——不知道为什么要生产这个订单、这个订单赚不赚钱、成本是多少。车间效率再高，也可能在做不赚钱的产品。

2、堵在MES系统这一侧（有ERP系统没MES系统）

计划做得很漂亮，但车间执行得怎么样完全不知道。订单延期了才知道，成本超了月底才看到，质量问题出在哪追溯不到。ERP系统的计划变成“纸上谈兵”。

3、两条都堵（最普遍的情况）

ERP系统和MES系统各自独立运行，数据不互通。计划员用ERP系统排产，车间用MES系统执行，中间靠Excel人工搬运数据。一张工单在ERP系统里是“已下达”，在MES 系统里是“已完成”，两边对不上——这就是典型的“任督不通”。

三、速达天耀打通之后，形成了什么？

打通之后，ERP系统和MES系统之间的数据变成双向流动：

ERP系统→MES系统（指令下达）：生产计划、工单、BOM、物料需求，ERP系统全部下发给MES系统

MES系统→ERP系统（反馈回传）：完工数量、实际工时、物料消耗、质量数据，MES系统实时回传给ERP系统

一旦这个循环跑起来，工厂就能实现“计划→执行→反馈→调整”的完整闭环。一个订单从接单到交付，整个过程被完整记录，而且ERP系统知道“计划是多少”，MES系统知道“实际是多少”，两者对比，差异一目了然——有了差异，才有了改善的空间。这就是任督二脉打通之后才能形成的东西。

青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，CRM系统，MES系统 ，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18866273943/80912577/80912578 。