登录
立即体验
400-960-8558
新闻中心:聚焦速达,让管理更高效

随意终止ERP系统并非中小企业的上策

2021-09-17 青岛速达天耀

针对中小型企业而言,实施ERP系统可能是一件风险性巨大的事儿。ERP系统不仅会产生大量的项目投资,并且很有可能随着着很长的实施周期时间、占有很大的IT資源,及其公司文化的极大更改。针对还处在成长期的中小企业而言,之上要素都让他们在调查ERP项目时畏首畏尾。

市场调研企业Aberdeen Group近期对920家中小型企业实现了一次调研,数据信息数据显示,一般的中小型企业ERP项目实施一般要花大概10个月的時间,许多中小型企业的ERP项目在预估发布時间以后较长一段时间内,依然处在安裝环节。该调研的信息并且表明,财务成本难题一样十分突显:年薪不够5000万美金的中小型企业,一般会资金投入30万美金上下来选购ERP软件和服务项目;而年薪在1亿美金到2.5亿美金中间的大型企业,一般会资金投入140万美金上下。

Aberdeen负责人加工制造业和ERP科学研究的副总裁戴蒙.乔崔斯(Cindy Jutras)在报告书中表明,针对大多数中小型企业而言,回报率return on investment,ROI应该是考虑到的主要难题。

可是调研数据显示,有52%的被访者“有时候”或“从没”预测分析一个ERP项目的回报率。此外,在ERP项目实施后,75%的受众则沒有剖析测评它的回报率。

也就是说,许多中小型企业仅仅由于觉得速达软件ERP是一个适用工作的必不可少系统软件,而“凑合自身”去完成这一项目投资,乔崔斯表明。

ERP系统,MES系统,速达软件

乔崔斯觉得,在ERP项目实施前和实施后开展回报率剖析,是ERP项目获得成功的根本所在,在当今经济低迷阶段,特别是在对这些資源短缺的中小型企业来讲更是如此。

乔崔斯表明,一个管理方法出色的ERP实施能够持续为公司降低成本,与此同时增强经营效率,这将有利于公司欣然渡过金融危机阶段。规范化、加快工作流程和改进进展识别性等发展战略,对增强公司执行能力十分关键,它相反会适用公司的营业收入和盈利提高总体目标。

在近期十年时间中,公司软件商和他们的顾客一直在专注于减少ERP系统软件的整体具有成本费(TCO)。可是乔崔斯表明,只是致力于减少整体具有成本费是远远不够的,还需要添加提升回报率,那样才能够完成可持续性项目投资,保证利润大化。

依据Aberdeen的调查统计信息表明,当今衰落的经济形势,促使中小型企业将“削减成本费”当作ERP发展战略中的重中之重。“削减成本费”早已替代“发展预估”和“顾客服务”,变成实施ERP项目的主要增进要素。

可是,乔崔斯表明,简易的削减ERP项目投资并并不是现阶段恰当的发展战略。她表明,“伴随着社会经济的下降,许多中小型企业必须降低成本,因而作出了过激反应,随便终止ERP项目的项目投资。但是,让这种项目再次存活下来,事实上比过去任何时刻都更关键。”

青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件,进销存管理,财务管理,OA系统,crm系统,MES系统,订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程,制定适合企业的信息化方案,助力企业实现信息化管理,提升效率,提升竞争力。

【本文标签】 ERP系统 速达软件 MES系统

【责任编辑】青岛速达天耀版权所有

咨询热线

400-960-8558