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企业的经营目标是得到大的利润。那麼企业流程的提升也是为完成企业的经营目标而实际操作，因此 ，实施ERP系统的企业根据理应是能不能协助企业完成大的利润。要弄清这一点，企业务必首先认识自己。企业务必认识自己商品的费用和品质，库存量的尺寸和周期时间，经营情况，响应时间等实际难题；与此同时，企业还必须有前瞻性地制订出销售工作计划、生产规划、采购方案和资金分配等创新性部署。仅有清晰地认识自己，才可以找出与预期目标的差别，进而找到一条完成大的收益的方式，从而进行ERP系统的实施。
1、误择复建的时机和标准
企业并不总必须开展充分的复建。实施速达软件ERP虽说高回报的新项目，但也随着着很大的风险性，因而务必确立企业复建的动因，挑选好企业复建的黄金时间。一般 有以下三种状况：
企业陷入绝境，销售额和市场份额大幅降低，造成明显的亏本状况，遭遇危机，这时候，职工相互配合意向强，想要为复建担负附加的作业压力。趁关键竞争者开展复建之时，开展本企业复建，以超出敌人变成标竿。企业察觉到到某种高新科技的造成足够更改行业市场的市场竞争标准时，应用该项新标准，开展流程复建，以造就核心竞争力。
2、误择流程复建的阶段
流程复建不可以全线出击，务必先剖析所有工作流程，挑选 存在的问题明显的阶段或主要过程开展复建，而如何确定那样的阶段，是件艰难的工作中。在深入分析时，务必要考虑到以下难题：
*此项流程是不是早已变成企业发展趋势的"短板"?
*此项流程复建后能不能处理企业遭遇的困境?
*此项流程复建取得成功的几率有多大?
*此项流程复建不成功的不良影响有多比较严重?
3、忽略由上而下的领导干部和由下而上的转型
企业复建，务必由领导干部，由他对所有全过程承担由上而下的义务；而与此同时，做为一个精英团队运行，除开必须有负责人的领导干部以外，还必须全体人员积极的、创造力的协作。
4、不正确了解IT在ERP中的人物角色
将ERP相当于IT是不正确的，而忽略IT的效果也是不正确的。信息科技的真实使用价值取决于它给予了必不可少的专用工具和方式，促使我们有工作能力突破传统式的监管标准，造就更新的工作方式，进而给企业产生魅力。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统 ，订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。
