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难题一：谁承担ERP系统的选型？
答：老板。
IT工作人员选行不行？财务主管选行不行？生产主管选行不行？行。但是不起作用，定夺或是要老板讲话，一己之见延长性时间，拖拖拉拉，减少效率。小企业别学大公司那套做法，逐层严格把关，逐步报告。小企业存活的压根之道取决于灵便效率。
难题二：咋选？
答：一想二听三看四资询。
要创立选型工作组吗？无需。小企业老板除开对会计很有可能不太熟练外，别的业务流程门清得很。
想干什么？想您的工作现状分析和将来两年的进步很有可能，想您希望的运用范畴和运用总体目标，想您的可付款工作能力。
听哪些？打听一下ERP销售市场，有什么供应商，她们的产品大概是啥方面的，用户评价怎样。问一问同行业，问一问占用ERP的公司，确实探听不上，网上查一下。基本上选定您的总体目标是奔驰级的，是君威级的，是普桑级的，或是创脉级的。演唱家歌唱要先寻找123，1都找不着这首歌无法唱。
看啥？带上自身的构想看产品，看供应商。
由于现在有专门的咨询管理公司，您点一点钱做些资询，实际效果许多了，别觉得咨询管理公司全是卖好点子的，她们会带来您出乎意料的实际效果。
难题三：和供应商碰面以前作哪些？
答：明确目标并告之供应商。
尤其是规定供应商上门服务详细介绍产品时，一定要提早告之供货您的总体目标，例如要掌握产品概述，要掌握产品一些实际作用，您企业有什么工作人员会参加，碰面時间有多久这些。这个问题通常不被高度重视，导致彼此了解不一致，您觉得供应商讲的没有您多听的，供应商觉得您不重视其工作。
在和供应商碰面以前，诸位参与工作人员应事前拟好个人整改措施，以防到时没返难题，减少沟通交流效率。
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