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在一个ERP系统 有关的信息内容系统执行流程中，首先的一个阶段便是工程的选型，也就是选用什么样子的软件和经销商，而针对IT的整体规划归属于日常的工作中，在这里就不当作一个详细新项目的管理方法全过程来实现管理方法。如果有一天，经理说一句类似“陆大春，大家必须上一套ERP系统，你看一看有哪些适合的企业和商品”得话，那麼做为相应的责任者而言，新项目的选型工作中即使正式开始了。
新项目的选型具体便是一个挑选和选购的全过程，许多地区有点儿类似大家日常生活上的购买衣服，一样是必须考虑到好多个要素：品牌、价钱、合乎度等，下边凑合之上的一些层面开展一个表明。
开展新项目选型时，首先必须明确的便是品牌。为何要明确品牌，非常简单的大道理，品牌是产品质量的代表，也是地位的代表，假如在产品质量和价钱一样的情形下，大家习惯的更偏向于自身认同的品牌。品牌做为质量的确保这一点是一个尽为人正直知的客观事实，终究一个好的品牌的生存是很多人或是企业的挑选，相对性于沒有品牌或是认同度低的品牌在品质上更为有确保。那麼在ERP选型时必须留意品牌的难题，一分价格一分货，做为选型者就必须按照自己的具体情况做好挑选，不一样的品牌拥有不一样的准确定位，做为企业而言就必须挑选一个合适自身的商品。
速达软件ERP软件一方面和常用的产品一样，具备一些通用性的特性，与此同时也拥有一些独有的特性，这种独有的特性也会同时危害到企业事后的执行和应用。
ERP软件做为一个软件系统，是依照一定的数据库系统开展构建的，那麼实体模型的制定方法是十分重要的，也就是一般 的说的构架很重要。一个好的软件必须有一个好的构架，软件的构架立即危害到业务的扩展性，系统的可靠性，系统的运转效率这些。
ERP有一个较好的扩展性是十分需要的，一方面一个软件生产商內部必须不一样的控制模块开展填补，此外伴随着企业的发展趋势，有可能会必须同别的软件商的软件开展连接，这个时候就必须有一个较好的扩展性便于于企业日后业务的扩大。次之，ERP必须有优良的扩展性的此外一个层面也是必须可以融入企业组织架构的调节。一切一个企业全是处在不断地变动的环节中，组织架构的更改是很普遍的，这时，就必须软件可以对企业的机构产业结构调整保证融入，而不可以由于组织架构的调节太过危害企业的ERP软件的运作。
ERP系统的可靠性是一个至关重要的考虑要素，在选型的环节中须要特别关心。说白了可靠性关键包含系统的奔溃、业务数据信息的紊乱和业务步骤的错乱。
软件系统的稳定针对一个大中型企业而言尤为关键，假如系统发生奔溃或是发生业务数据信息错误，立即危害到全国各地或是世界的各个企业不可以一切正常解决业务，信息内容机构的电话号码被打穿和不计其数的举报便会是不言而喻的了。
之上讲的都是以ERP软件自身开展挑选，ERP项目的选型还必须考虑到工程项目的执行服务项目。尤其是针对一个ERP项目而言，中后期的执行服务项目非常关键。在执行服务项目上，必须 依据项目实施的人日数、咨询管理公司的整体实力、发布后的适用状况开展综合性考虑到，在一个大中型的ERP项目执行中，软件的执行花费也是占了非常大的一部分，针对发布后的维护保养工作中，针对一些ERP软件而言全是有不一样的咨询管理公司能够承担的。
一般企业针对全部工程的价钱依然会非常关心，必须提示的是，全部ERP系统的价钱必须考虑到，软件的受权费、执行费，而受权费通常会与用户量、控制模块等数有关，与此同时必须考虑到发布后的花费。
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