速达软件：解析实施MES系统难点以及解决方案（下）

执行MES系统是一项复杂且系统化的工程项目，不仅应对技术性考验，也能克服组织和文化上的摩擦阻力。但这些挑战并不是没法超越。根据阶段性执行、大数据应用、配置管理和安全防范等举措，公司不但能够降低投资风险，还可以在更短时间得到MES系统产生的生产效率与人员能力提升。

速达软件：企业在实施ERP系统之前需要注意这些（下）

速达软件ERP系统并不是很简单一个可视化工具，反而是代表了前沿的业务流程和管理理念。实施是一个复杂的工程项目，是IT技术创新和精细化管理的深度融合。这就需要ERP系统供应商和企业长期共同奋斗，甚至要第三方专业资询服务商的参加才能够真正完全实现ERP系统运用，做到预期效果。

速达软件：企业实施ERP系统项目失败的原因在哪（3）

针对任职方案主管，供应链管理主管，市场经理，物流经理，仓库经理，生产部主管，工程项目经理等，要稍微可靠一点。一些企业任职财务经理做为ERP系统项目经理，有一些任职IT主管为ERP工程项目经理，甚至有一些公司任职文秘为ERP系统项目经理，请原谅我再下才识疏浅，难以理解这种情况。

速达软件：ERP系统在实施过程中的注意事项（2）

ERP系统并不是很简单一个可视化工具，反而是代表了前沿的业务流程和管理理念。实施是一个复杂的工程项目，是IT技术创新和精细化管理的深度融合。这就需要ERP系统供应商和企业长期共同奋斗，甚至要第三方专业资询服务商的参加才能够真正完全实现ERP系统运用，做到预期效果。

速达软件：基础数据也是ERP系统和MES系统成功上线的核心（3）

ERP系统与MES系统全面的使用价值并不是来源于技术本身，而是用高质量基本数据完成步骤全线贯通与决策提升。企业需将数据整治视作一项长久工程项目，建立数据负责制、按时财务审计与不断优化机制，确保系统成为真正的推动智能制造的创新引擎。

速达软件：影响ERP系统实施成功的因素有哪些

ERP系统实施是一项投资巨大的工程项目，企业领导必须下决心，投入较大的人力、物力和资金，并监督这些资源的合理使用，同时ERP系统的实施也是一项管理变革的活动，需要高层决策者的快速决策和推动。

速达软件：企业高层如何支持ERP系统的实施

ERP系统是一个很消耗企业資源的工程项目，对企业能不能取得成功依靠此系统开展转型发展，具备生命攸关的关键实际意义。要是没有企业管理层的正确对待，企业将难以实施、运作这一系统。常常有人把ERP的实施称之为“一把手工程”，也是不无道理。终究，ERP是一个触动全局性的管理方法系统，沒有一把手的加入和受权，难以激发全局性。在实施ERP时，假如每一个企业的老板都可以恰当适用并适度权力下放，企业管理方法ERP项目一定会迅速在企业内营销推广，降低因为時间所产生的许多风险性。

速达软件：ERP系统选型时需要面面俱到

在加工制造业信息化管理中，ERP系统软件既是关键，也是难题。难就难在它不但是技术性新项目，也是一项工程项目，既遮盖企业管理方法的多方位，也涉及到生产的整个过程，而加工制造业企业也是ERP的关键客户。

速达软件：与速达软件合作的五大理由

    速达软件是可信赖的：与顾客的十几年的证明信大家专注于提供不错的不断服务项目。我们知道ERP和CRM实施针对中小企业而言好像是十分重要的。大家也了解，在实施全过程中，一切都是有很有可能产生。我们与公司协作找寻解决方法，并尽量避免那样一个工程项目很有可能造成的终断

速达软件：如何做好ERP系统实施阶段的监理工作

现阶段中国信息内容ERP系统基本建设环节中，在这里阶段常产生承建单位不按设计方案阶段制订的品质保证计划对编号工作中开展管束查验，忽略开发设计全过程的模块测试、集成化测试工作中等情况。以上情况会造成建设工程品质无法得到确保，结果影响到到工程项目的品质、进展与资金分配。