400-960-8558
ERP系统是一个很消耗企业資源的工程项目，对企业能不能取得成功依靠此系统开展转型发展，具备生命攸关的关键实际意义。要是没有企业管理层的正确对待，企业将难以实施、运作这一系统。常常有人把ERP的实施称之为“一把手工程”，也是不无道理。终究，ERP是一个触动全局性的管理方法系统，沒有一把手的加入和受权，难以激发全局性。在实施ERP时，假如每一个企业的老板都可以恰当适用并适度权力下放，企业管理方法ERP项目一定会迅速在企业内营销推广，降低因为時间所产生的许多风险性。
企业高管的适用对ERP的实施結果尤为重要。高层领导的适用体现在：项目管理决策的制订、确立受权、解决困难规范保持一致、引进合理的组织变革管理发展战略、挑选企业适当的机会实施项目。在我国，特别是在必须注重企业顶层领导干部的认可和参加，在项目整体规划和实施各环节实现合理的领导、融洽和监管。
ERP系统的实施是一项资金投入大、风险性大、实施难度系数大的系统工程项目。是企业管理机制、管理方法观念、管理方式的一场转型，沒有企业领导对这一巨大工程的了解、适用与参于就沒有完成的很有可能。很多的操作说明，管理层的保证是企业取得成功实施ERP的重要，主宰者着系统的成功失败。
通常一些企业做速达软件ERP项目时，解决困难的总体目标订的很高，可是，不重视企业自身的标准，如自身的素养、高层对项目的了解、高层对项目的进行水平、很有可能实现的作用都未考虑到完善。因此結果与心愿相距非常大。
ERP系统的实施是一项资金投入大、风险性大、实施难度系数大的系统工程项目。是企业管理机制、管理方法观念、管理方式的一场转型，沒有企业领导对这一巨大工程的了解、适用与参于就沒有完成的很有可能。很多的操作说明，管理层的保证是企业取得成功实施ERP的重要，主宰者着系统的成功失败。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。
