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针对任职方案主管，供应链管理主管，市场经理，物流经理，仓库经理，生产部主管，工程项目经理等，要稍微可靠一点。一些企业任职财务经理做为ERP系统项目经理，有一些任职IT主管为ERP工程项目经理，甚至有一些公司任职文秘为ERP 系统项目经理，请原谅我再下才识疏浅，难以理解这种情况。
实际上，一个优秀项目经理，如同一个优秀的企业家一样，从来不说哪一个创业者并没有什么背景就不能成功，工作上经验积累与知识技能事实上是非常有限的，一个工程项目经理善于思考，根据各个领域提升个人能力，专业知识，分辨，也是可以成为一个优秀的ERP系统项目经理的，前提条件是，他需要具备下边的知识和技能。优先等级应当是：
1、预测分析及计划的知识和技能
一个ERP系统成功的标准就是这个专用工具应该可以持续不断的为企业发展做出贡献，当客户发生变化，环境变了，ERP系统还可以用。ERP系统计划方案要适当的根据业务，公司挑的ERP系统的功能，设置较为相对比较简单，规范解决方案，便于营销推广和弘扬。同时还需要留出插口，后面开发设计。一个擅于预测分析及计划得人，这些都能首先要考虑，与此同时，除了基本的预测分析及计划专业知识同工作经验认为，这一工程项目经理还要对这个行业的，企业的实际的项目的判断及计划模式有十分清晰的认知，才能判断项目成员，或是咨询顾问得出解决方案是否有效，擅于做预测分析及计划得人，他们会对任何一个计划方案在执行的过程当中可能发生的情况以及的发生率有一些真切的感受和相对性比较准确的预计，具备最佳方案的判断力。
2、对步骤的理解、ERP系统功能的了解
速达软件ERP系统项目建成后是一个流程优化的一个过程，到底是要ERP系统跟随公司走，还是企业跟随ERP 系统走，这中间一个度的把握，ERP系统项目经理需要对各种各样公司的日常运营的操作流程十分熟悉，与此同时要清楚，重塑后产生的影响实行水平，孔子说，他提出的社会发展改造施工方案，全是便于执行和操控的，他2000年前圣贤，去年在ERP项目实施过程中的流程优化，这也是一个最基本的难题，如果一个工程项目经理对步骤并没有什么概念，对公司的工作流引擎并没有什么概念，这是很难做出来的，自然，有才能的人还可以根据方式获得信息内容，就是一对一的采访，谈得多了，就明白那类都是好的了。谨记把ERP 系统项目执行的特殊人性化，或者根据极少数响声较大的消费者的需求来制定。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，CRM系统，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577。
