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前边表达的一个前提条件是，三方，都希望能有持续的发展，而不只是抓住机会，赚些钱为总体目标。
ERP系统项目经理，若见到这篇文章，很有可能很有质疑，有些时候，公司的ERP系统项目经理是企业的老板或是高层住宅任职，他本人也没办法，企业资源，水准，ERP系统水准，咨询管理公司水准，乃至团队人员，很有可能不是ERP系统主管能决定和左右。有些时候，ERP 系统主管都是竭尽所能尝试，去奋斗，没有功劳还有能者多劳，这么说，真的是伤透ERP主管的内心。
有些时候，当一个并没有ERP系统实施经历的人被选为ERP 系统主管时，这种人的态度还是比较高兴，感谢，对未来充满信心，对ERP系统开展的过程中遇到的问题，阻碍，风险性以及最后成功与否也没有一个很好的预计，就接受，依据PeterLaurance基本定律，人总会被提拔到一个他无法胜任位置，在ERP系统项目经理的任职这类事件中，这类现象表现得非常突显。从某种意义上来说，在很大程度上，ERP 系统执行不成功，都是有PeterLaurance基本定律的身影。
ERP系统主管不是你想任命的，假如企业想随意任职，那样，公司先推动项目执行不成功的结论，不然，便是花一年时间找一个合适的ERP系统主管，都不为过。多种知识技能(远见卓识+企业业务流程+项目风险管理+领导能力+IT信息化管理专业知识+业务技术知识)集于一身，是稀缺复合型优秀人才。如果等到找到这样一个工程项目经理才执行ERP 系统新项目，那样也是十分不现实的，有一个合格的工程项目经理，ERP新项目不一定成功，但是没有一个达标项目经理，ERP系统新项目必然不成功。
ERP系统项目经理背景和故事，对公司成功完成ERP系统很关键，找怎么样的背景的人做ERP系统项目经理，必须先回应一个问题，公司的ERP系统是干给那群人使用的？这些客户是关键用户，使用的频率最大？
以加工制造业的速达软件ERP系统为例子表明，用的最多的是：最先制成品生产计划员会搜集销售数据分析放入预测分析控制模块，顾客服务会到系统键入客户订单，生产计划员会依据销售数据分析及计划订单信息+BOM及其主数据Run出
1、原材料预测分析生产作业计划Planorder，然后确定是不是要将生产作业计划变为原材料要求PR，随后采购部门的业务员（有一些公司是生产计划员出任）把PR转为PO，随后发送给经销商，经销商收货后由库房取货工作人员放到系统软件。物流运输PO消退，库存提升，可用作采购订单的下发。
2、制成品和半成品的生产规划订单信息Planorder，制成品生产计划员根据各种状况再决定是否要转为productionorder给生产部安排生产。生产部生产制造完了带去库房，生产部或是库房在设备收制成品订单取货姿势，与此同时采购订单消退，原材料库存消退，制成品库存提升。
上边第二步结束后，顾客服务跟踪客户订单的发货规定allocate客户订单，成功之后客户订单和成品库存都消失了，留一个纪录，步骤就去仓库拣货，再由货运物流发出来，与此同时有一个命令给会计开税票。
具体的过程当中比上边讲诉的人要复杂的多，但基本的逻辑顺序就是这个样子。从上面的例子能够得知，应用较多的是：各种各样生产计划员（采购计划，生产规划，物料计划，核心内容是MRP），顾客服务，库房，货运物流，财务等，针对一步一步实施的ERP系统执行里的方案策划，是比较容易的，但对于后台系统一些逻辑函数，容易出错的区域，往往出现在预测分析及计划的步骤，与此同时，在具体的操作过程中，预测分析生产计划员需要大量的数据去分析和预测，方案今后工作的，因此，这也很好的回答了这个问题。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，CRM系统，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577。
