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ERP系统实施成功率看评价指标，若看是否成功上线，项目成功率较高；如果顾客满意，持续的令人满意为基准，那么目前公司实施ERP系统的成功概率是很低的。
做预测分析及计划，必须对大量数据与信息，若搜集数据和数据的难度很大或是成本很高，或是数据和数据的易用性，精确性过低，那样，我们自己的预测分析及计划也就成了海市蜃楼。如今已是大数据时期，现代企业管理要根据各种数据做趋势分析，随后在预测的前提下做决策，若企业一直用最原始的记账方法或是Excel记录公司日常生活的数据，换句话说，现代企业管理若无需ERP系统，如何能和竞争者处在相同的市场竞争水准？可是业内又盛传“不了ERP 系统等死，上ERP系统作死”这样的说法，请问一下公司何去何从？导致造成ERP系统失败的元凶究竟是谁？回答：工程项目经理！
ERP系统项目经理的综合水平，取决于项目的成功还是失败，速达软件ERP实施工程的一个最大的特点就是，ERP系统正式上线，项目完工了，可是运用刚刚开始。项目的成功不可以之上线为起点，反而是后面的使用中客户的满意率及其对公司的奉献。
ERP系统项目经理是一种管理数字化领域内的高端职业。多种知识技能(远见卓识+企业业务流程+项目风险管理+领导能力+IT信息化管理专业知识+业务技术知识)集于一身，是稀缺复合型优秀人才。在一个ERP系统项目实施过程中会涉及三方，一是系统方，二是咨询顾问方，三是企业自己。在软件方，要选择合适的顾客，卖了软件后，公司合作的咨询顾问方一定要 系统方受权实施的咨询管理公司，不然的话，就会出现不了SAP是等待死亡，上SAP是作死的局势，对软件公司的品牌影响很大；在咨询顾问方，要谨慎选择合作方，由于一个企业和你协作没有成功，对他的影响大，但不是全部，可是ERP系统的成功完成是咨询管理公司生命的所有，对咨询顾问公司的未来，知名品牌，声誉，稳定发展影响很大；对公司方来说，上ERP系统新项目，相当于从市场竞争一个水平跨越到另外一个水准，取决于企业是否能够稳定发展。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，CRM系统，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577。
