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6、资询商、经销商及时服务项目
ERP系统并不是很简单一个可视化工具，反而是代表了前沿的业务流程和管理理念。实施是一个复杂的工程项目，是IT技术创新和精细化管理的深度融合。这就需要ERP系统供应商和企业长期共同奋斗，甚至要第三方专业资询服务商的参加才能够真正完全实现ERP 系统运用，做到预期效果。
7、数据基本信息的不断完善
信息内容正常运行的确保，数据必须准确。许多人在基本数据的准备工作上难以资金投入充足的时间精力，结果显示“输入了一堆垃圾,最终输出或是废弃物”。为了能系统软件稳定运行，数据一定要做到详细、精确。为了保证系统的运行高效率，公司对对应的数据应进行科学编号，这样有助于系统的数据追踪与查看。ERP系统最基本的系统平台就是建立在数据的基础工作上，为ERP导进后的正常运作打下基础。
8、项目组的人物角色
项目组是ERP的动力引擎，该小组的素质直接关系公司的信息化建设。目前主要是公司搞计算机人担负项目组的职责，很明显是不正确的，因为她们欠缺管理心得。项目组是个团队，是一个相辅相成团队，必须获得公司的充足受权，要处于公司一把手和其它部门间，这样才可以掌控ERP系统，不然也会经常碰车。由于对人性的较大缺点是改变，而ERP系统的实行颠覆了公司原先的工作方式。大伙儿习惯性右手戴表，你把他转到左手，你 系统就会感觉到改变很难，更何况是工作方式呢。
9、充分发挥资询、实施顾问的功效
公司应对实施顾问或顾问通常走两极化，一是不坚信咨询或实施顾问的功效，觉得不意了解自己公司：二是过度依赖咨询及实施顾问，认为有充足的工作经验。假如企业只是把咨询及实施顾问看成是一个店家来获取利润的一种手段，进而缺乏信任，新项目将离不成功愈来愈近。彼此务必进行战略合作，不断沟通交流，共同进步，明确科学合理的阶段目标：要懂得相互尊重，大伙儿相对平等。彼此假如可以从平等互惠的战略合作协议角度考虑，项目建成后取得成功可能得到很好的确保。
10、团队的作用
根据信息化规划，企业能够深刻理解到企业技术创新全过程人士、技术性、管理工作的协调工作。人都是公司最重要的网络资源，仅有充分运用人主动性，企业才能自主创新，才能有效地运转起来。并没有人才团队，万事万物全是形式化。速达软件ERP系统的实行为国内利用先进的管理方法技术创新传统制造业提供了一个机遇，与此同时对于企业也是一次考验。公司在执行ERP 系统环节中，怎样培养公司自已的实施顾问无疑是执行取得成功的重要保障。公司有了不少人，拥有驾驶证，掌控该辆跑在移动企业技术创新道路上的ERP系统将得以实现。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，CRM系统，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577。
