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1、需求分析报告,明确实际总体目标
国内公司发展趋势变的越来越快，管理机制慢慢无法跟上行业的发展，因此急缺用ERP系统来提升管理，这样的事情往往存在要求风险性。公司在开始运用ERP系统以前，必须客观地开展需求分析报告：公司目前最迫切需要解决的问题是啥？ERP系统是不是可以解决？在资金上公司能否适用ERP系统的实行？基础管理工作是否有理清？人员的素质是否足够高？提前准备从上ERP系统以前是不是需要咨询企业帮助？如果能确定什么是正确的事，然后正确地做事，风险性将大大降低。
2、提前准备“驾驶证”
企业利用速达软件ERP系统提升企业竞争优势，但驶上ERP系统的高速路，报考管理制度的“驾驶证”是最重要的确保。假如企业自身基本管理不到位，就需要做好打持久战的准备，不然执行周期过长，公司与供应商自信心会受到严重打击，新项目抛锚风险就会加大：不要指望ERP 系统改变一个人管理模式和业务流程，其实只是可视化工具和新思想，能否掌控它，需看公司与供应商能力。
3、人人参与的“一把手”工程项目
不少人都说ERP系统是“一把手工程”，仅有管理层高度重视，才能让ERP系统执行取得成功。但现实是“一把手”很忙，往往只是名义上新项目领导干部，公司的CIO又没有一定的权利，新项目就无法推动。由于管理者确定公司经营管理总体目标，执行ERP系统就是为了相互配合企业战略目标的完成，因而一把手参与其中是必不可少的。团队对ERP 系统执行在刚开始学习积极性高，但持续信心是成功完成ERP系统的前提条件之一。在一把手的控制下，各个部门的参与下，所有员工积极配合下，取得成功才会成为很有可能。
4、创建项目管理流程
ERP系统项目是一个具有系统繁杂、执行难度高、运用时间长等优点的企业管理工程项目，因而，公司在ERP 系统应用过程中，需要从工程项目和创新管理的角度考虑，不断完善工程项目项目管理流程和运作机制，保证ERP系统项目的成功执行。主要内容包括：制定确立、衡量的ERP运用总体目标，开展ERP系统等现代企业管理知识的培训文化教育，引进公司信息化咨询，开展ERP系统项目需求分析，进行企业管理创新，推行业务流程重新组合，推行ERP 系统工程监理制和推行ERP系统项目评估制等，要将执行ERP看作是企业自身的主要管理体制改革。
5、加强业务培训,提高思想认识
培训是成功完成ERP系统的关键因素。ERP系统专业技能培训的目的是为了改变思维方式、提高思想认识。观念不统一决不能进到执行阶段。许多供应商学习培训大多是培训产品，把企业的人都是讲睡啦，根本达不到实际效果。为了提高人们对于ERP系统有关知识的理解和完善管理者的行为方式，要经过培训使各级管理人员不但确立什么叫ERP系统，它执行将给公司带来哪些变化，进一步明确执行ERP后每个岗位的人员怎样更好地适应工作模式。学习培训尽量采用讲课与现场培训的方法开展，对ERP 系统基础理论、ERP系统作用、应用实际操作、数据收集等方面的内容开展不同层次的学习培训。
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