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财务管理主要是资金管理方法，其目标是资金以及流转。资金流转的出发点和终点站是现钱，其他的财产全是现钱在流转中的转换方式。但资金的流转全过程一直与企业的实际业务流程密切联系在一起的，资金流与货运物流紧密联系。因而，大家必须一个全方面集成化的ERP系统，在实际业务流程的根基上开展财务管理，使企业的要求获得有效的达到，ERP在降低供应量和资金占有，减少了生产成本，加速资金流转等各个方面获得了明显的实际效果，企业也因而获得了较好的经济收益。那麼ERP在企业财务管理中有什么使用使用价值呢？
ERP在企业财务管理中的使用使用价值：
1、有效控制费用预算
有效的预算管理既考虑到了子公司的建议，照料了子公司的权益,又有益于企业思考子公司的生产经营。费用预算的全方面性及整体性使子公司在执行流程中互相配合的融洽，提升了管理效益，降低磨擦，加强团结。有效费用预算是以企业的建设规划为根据，可确保企业目标计划的完成。费用预算给每一个子公司以确立的运营管理总体目标和多方的职权关联，有利于子公司开展自身控制、点评、调节。将属下子公司的资金流转和预算执行状况都聚集在ERP系统中，总公司的财务经理可以随时随地启用、查看一切子公司的经营情况，全方面控制每个子公司的生产经营情况，及时处理存在的不足，降低子公司的运营风险和劝阻子公司的财产外流。
ERP在企业财务管理中的使用使用价值
2、集中化控制企业资金
企业根据执行会计规范化管理后，促使子公司的财务数据能立即准确地获得意见反馈，进而提升了资金流的全局性管理方法和控制。有益于各个领导干部提升对资金资金时间价值和费用的了解，增进各一部分留意经济核算，有效合理地应用资金。也有益于确保企业內部会计方向的协调一致，大大减少企业内的“內部人控制状况”。有益于项目投资方位的调节，使其能集中化开展发展战略方位调节。
3、更有效的开展会计管理决策
执行ERP系统后，企业能立即掌握各子公司机构生产制造状况、生产经营情况、实行企业总公司现行政策的执行实际效果、方案的进行水平。依据子公司发展趋势的具体情况对企业的方案做出战略的调节，从而使企业对子公司的资金、成本费开展更合理的控制，保证子公司的生产制造、运营顺利开展。确保企业对子公司执行合理控制，保证子公司的一切活动内容为全部企业的权益服务项目。
4、改进企业财务管理的工作流程
适用凭据的集中型审批，加速了企业查账的速率，促使财务管理的效果获得提升。注重朝向工作流程的财务会计报告的搜集、剖析和控制。更全方面的给予财务管理信息内容，为包含经营战略和项目运营等各层的管理方法必须服务项目。可以集成化购置控制模块、库存量控制模块，彻底以取代以往繁杂的手工制作。
以上有关ERP在企业财务管理中的使用使用价值就为我们介绍到这儿，ERP降低了大批量的手工制作制单指的是和票据的反复解决，降低了错误的几率，能迅速、精确的对信息开展搜集、解决和传送，根据它，企业领导能即时掌握到每个业务流程阶段的经营情况。
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