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ERP系统选型:前期调研不足导致的后果

2021-09-09 青岛速达天耀

好多企业在都没有做好多方面的早期需求调查的情形下,就匆匆的挑选了一款ERP系统。可是,当项目执行的情况下,才发觉企业的许多有效需求在这里款ERP系统中无法不懂装懂。必须开展二次开发或是采用折衷的处理方法。

不成功一:時间不够无法实现具体的需求调查。

笔者从接纳企业的任职,逐渐开展ERP项目的有关工作中,到跟ERP合作方签合同仅有短短一个星期時间。在这里一个星期時间中,笔者压根没有时间跟客户开展多方面的沟通交流,而大部分是在做几件事儿。一是对就任留下的材料做好梳理,看一下是不是有什么可以参照的內容。二便是跟ERP软件厂商开展商谈,在听她们的“宏大大论”。因此 ,针对客户真真正正需求,笔者掌握很少。这就造成 来在ERP项目选型的情况下,没法以事论事。

成功经验:

如今想起来,那时候的我是那么的愚昧。从那一次事情之后,给了我2个深入的经验教训。一是“折子不可以坚信”。笔者那时候因为过多坚信早期搜集的书面材料,而忽略了去聆听职工的真真正正需求。这造成 笔者的认知只逗留在书面形式的层面上。这让我还在选型的情况下,沒有把握住消费者的真真正正需求。像边角余料的管理方法、服饰 号色的把控这些,在选型的情况下,也没有发觉。二是即便時间不够,早期的需求调查依然不能够忽略。不然得话,种豆得豆,种瓜得瓜。前边時间尽管省了,可是中后期项目推动便会四处栽跟头。项目周期时间反倒会增加。的确,之后因为许多需求在ERP系统中找不着现有的解决方法,因此,迫不得已开展许多二次开发,或是找寻其余的代替方式,则很大程度上危害了项目的进展。

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不成功二:需求没法不懂装懂,造成了大批量的二次开发。

早期需求调查不够,立即致使的结果便是必须对ERP系统开展大批量的二次开发。因为笔者早期对企业客户的需求掌握不是很深入,在选型的情况下,大部分并不是按消费者的需求在对ERP软件开展挑选。只是按自身的客观印像与之前的机械加工行业的ERP项目工作经验在对ERP软件开展过虑。这致使了服饰 企业许多特殊的需求,如针对服饰 尺寸号、号色的管理方法,如针对服饰 计时工资的需求,如针对生产流水线加工工艺的管理方法这些,也没有深入的掌握。若让笔者如今再次对ERP系统开展选型得话,笔者便会把这种需求一一列出去,随后让别人在系统中开展仿真模拟。仅有这种关键需求大概可以完成,笔者才会考虑到选用这个 达软ERP软件。遗憾的是,那个时候因为考虑到欠周,造成了在项目执行流程中,这种需求大多数要根据二次开发完成。

青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件,进销存管理,财务管理,OA系统,crm系统,MES系统,订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程,制定适合企业的信息化方案,助力企业实现信息化管理,提升效率,提升竞争力。

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