速达软件：从服装生产管理角度看服装ERP管理系统如何运作（二）

随后，生产车间ERP管理系统按生产车间订单下发时间，并各自下做到相对应的生产线。在生产车间订单下发的情况下，将配套设施形成对应的入库单、流动性卡和工艺路线单等生产车间工作产生文本文档，与此同时，告知原材料单位发料。

接着，操作订单下做到生产车间并要求出一个开始日期和完成时间。厂区订单中要求的作业时间并不是纯加工工艺时长，它包括有管理时间，换句话说为该车间管理或生产调度留出一定结余时长，它们能够在管理权限范围之内依据工作经验灵便调节每个订单的具体作业时间。

虽然车间速达软件管理人员能够在订单要求的范围之内调节订单的作业情况，但实际的任务完成情况务必立即收益方案单位。生产制造收益的方法非常简单，填好每一道步骤的移动卡就可以。流动性卡上规定了每个工艺流程的提议时长和管理方法及技术标准，作业人员把该步骤具体执行情况（具体开始时间、提前准备时长、生产加工时长、真品总数、残次品总数和缘故、作业人员和车次等）填写流动性卡。

生产制造竣工汇报记录了各工艺流程的具体消耗，并做为成本分析报告的根据，自动生成生产日报表，给予截至到当天的产品生产归纳信息内容。

值得一提的是，"ERP"系统软件里的生产制造系统不仅机器设备或设备同商品集成化在一起，把步骤工业生产的特性结合进去，消耗定额系统能依据一段时间里的具体产生数，提升原、辅原材料和工时定额。而且适用临时性应急订单的同时下发、规划的调节等偶然状况。

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