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战略成本管理变成当代企业广泛采用的一种管理方案。到21个世纪至今，企业管理信息化遭受了企业的尤其高度重视，进而战略成本管理与速达软件ERP系统软件相互关系就成为了广泛关心的问题。
战略成本与速达软件ERP系统软件二者之间具备相同的目地、核心理念，互为补充、互相健全，速达软件ERP系统软件为战略成本管理信息化管理给予了工艺基本，且与此同时也展现了战略成本管理的基本上思想。
信息科技的不断发展及其市场信息的变幻莫测，使很多的企业选用了速达软件ERP系统软件来管理方法企业货运物流、现金流、和信息流广告，另一方面，行业竞争的加重，使企业选用战略成本管理来获得成本领跑优点，进而提升企业的整体竞争能力和核心竞争力。
一、战略成本管理的定义、思想、內容及方式
战略成本管理是成本管理科学研究的一个主要支系，它是以战略战略管理为基本，根据对传统式成本基础理论体系的作用扩展而新起的监管行业，从战略方面上开展成本管理，因而它相对性传统式成本管理更全方位、系统软件、长久。
速达软件ERP管理软件其基本上思想主要包含成本的流源思想、与企业战略相符合思想、成本管理方式 对策的融进思想、和塑造员工的成本观念等。其具体内容包含：
1、市场竞争战略讨论
即从成本战略及差别中进行挑选，并对于成本方案，期待可以在生产经营及机构程序流程上取得进步。
2、执行竞争对手分析
即融合成本管理方式 制订相应的主要总体目标，与此同时剖析和把握生产经营和机构管理制度等领域的差异。
3、成本剖析
根据剖析成本推动要素，掌握至关重要成本动机，根据对成本的战略性管理方法，确立企业所在的影响力，掌握自己在行业中的市场竞争力，及其企业可以发展的行业领域。
5、成本管理总体目标化
在融洽会计整体实力与市场竞争情况前提条件下，将成本管理总体目标化，并评定机构转型发展的概率。传统式成本管理在促进成本减少层面主要是应用技术性法、裁人、移到成本低的地区、合拼及其分拆等五种方式 。
这种方式 只能当企业在使用了取得成功的战略时才有一定的实际效果，自身对企业长期性的成本降低沒有功效。战略成本管理是企业核心竞争力的一部分，能长期性占据成本便宜的战略优点。
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