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新闻中心:聚焦速达,让管理更高效

业务牵引财务,财务支撑业务

2021-08-06 青岛速达天耀

客户信息:

    某某生物创建于2005年,注册资金1000万,专门 致力于打造基于生物领域下的美容,健康创新创业生态系统。公司的主要业务内容为植物产品,品牌定制和品牌运营三大板块。以植物产品为技术核心,健全核心植物原材料的完整产业链,突出功能和产业优势。以品牌定制为顶层设计,构建系统性脉络和骨架,突出效率和系统优势。以品牌运营为业务内容,构建为客户提供系统化,个性化服务的执行系统,突出 技术和服务优势。

    多年来,公司始终注重高科技产品的引进消化吸收与研制开发同步发展;运用优良的工艺技术,优良的生产设备,完备的检测手段,优异的产品质量,增强了公司的发展后劲;并以科学的管理,优良的售后服务,不断拓宽产品的市场占领空间。


业务挑战:

    全方面引入ERP管理信息系统,实现了各部门和分子公司的信息化管理。但与大多数成长型企业一样,在发展信息化的过程中缺乏统一规划,导致企业管理仍然面临一系列问题,主要体现在以下几点:

    1、 各业务环节之间的逻辑考虑的较少,各部门需要录入各部门自己需要的数据,存在大量的重复;

    2、 资金流、物料、信息流不能形成一个完整的闭环;

    3、 没有法人核算的概念,无法核算清楚各法人的真实情况,没有组织间结算的逻辑处理;

    4、 业财核算严重脱节,花费大量时间对账查账;

    5、 缺乏整体设计,各种核算不完整,碰到一种新的业务或新情况就要开发打补丁,系统缺乏整体设计。


解决方案:

 建立以战略管理为顶层,以商业模式、管控模式为核心,以及财务管理、供应链管理、生产管理等为基础的软件支撑与安全保障体系。本次数字化转型的整体目标不仅是优化现有业务,而是要创造新的客户体验,打造新的智能化、数字化服务,重塑企业的运营模式,整合供应链资源,汇集经销商、零售店等渠道数据,精确定制农户服务。在管理上要求:集团的纵向管控能力,整合管理链条;在机制上要求:保障组织单元间业务协同,达到纵向到底、横向到边的管理能力。形成以客户驱动、战略驱动、产品驱动、服务驱动、创新驱动的模式,增强核心竞争力。

 制度流程规范化:

 制度、流程的建立和完善程度代表着一个公司的管理水平,其执行程度代表一个公司的管理效力与风险管理水平。广西田园建立统一的管理制度、并将制度落地到各项业务流程中,通过信息化承载各项流程,实现了业务流程数字化,既能控制防范风险,又能追溯查询各流程环节,保证业务运营效率的提升。

 业财一体

 实现“业务牵引财务,财务支撑业务”,实现财务和业务的无缝集成,资金流、物流、信息流三流同步一体管理,及时分析企业业务运作和经营管理各个环节的风险因素,防范企业经营风险,降低企业损失。赋能财务人员,使其关注点 从繁重的财务核算向财务管控方向转变。

 产供销一体

 实现排产、排运、MES系统的数据集成,打通产供销环节,优化销售、采购、生产、库存、质量和发运的关键管理流程,及时响应市场变化;缩短交货期和交货准时率,实现业务闭环数据的跟踪,管理更精细;规范各业务系统数据逻辑,实现各业务系统数据无缝对接,减少数冗余,减少数据录入工作量。

【本文标签】 ERP系统 速达软件 MES系统 化工行业

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